生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（三）

生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題（三）

一、判斷題正誤
1、生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。
2、增值是輸出的價(jià)值或價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差別。
3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。
4、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。
5、服務(wù)必組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。
6、預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)
7、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。
8、提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
9、MRP處理的是相關(guān)需求。
10、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。
11、供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。
12、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。
13、豐田汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
14、供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。
15、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。
16、要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。
17、流程重構(gòu)地基本原則之一是圍繞結(jié)果組織活動(dòng)，而不是圍繞任務(wù)組織活動(dòng)。
18、TQM要求全體員工參與。
19、零缺陷通常是整個(gè)企業(yè)質(zhì)量工作的愿景目標(biāo)。
20、按照JIT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。
21、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱。
22、研究與開發(fā)并行過(guò)程，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成。
23、水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于批量生產(chǎn)。故重點(diǎn)放在合理安排批量上。
24、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本及其平衡。
25、設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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