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2011年P(guān)MC主要工作思路
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2011年P(guān)MC主要工作思路
1、走向前端,服務(wù)營(yíng)銷,從后端缺貨管理走向前端的需求管理,變被動(dòng)反饋為主動(dòng)迎合,盡一切努力滿足市場(chǎng)需求。
2、提高預(yù)測(cè)水平,將產(chǎn)品的預(yù)測(cè)作為一切計(jì)劃的源頭來(lái)抓,不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí),拓寬市場(chǎng)信息收集的渠道,做好產(chǎn)品供應(yīng)方面的統(tǒng)籌者和決策者。
3、把產(chǎn)品當(dāng)作事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),樹(shù)立一切與產(chǎn)品相關(guān)的事都與我有關(guān)的觀念,挖掘一切資源做好產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。
4、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃模式,改善流程效率,提高產(chǎn)品鏈條的響應(yīng)速度。
- 1沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵 制造業(yè)信息化在應(yīng)用中前行
- 2期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 3工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 4生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架
- 5晶澳的目標(biāo)是在ERP中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制,在制造業(yè)OA中實(shí)現(xiàn)流程控制
- 6工具主管崗位描述
- 7緊急訂單作業(yè)流程圖
- 8現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
- 9生產(chǎn)計(jì)劃的概念
- 10如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件好用的有哪些?
- 12PMC工作流程
- 13PMC作業(yè)流程圖
- 14拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律
- 15制程管理的內(nèi)容及原則
- 16生產(chǎn)排期要注意的原則
- 17計(jì)劃調(diào)度室主管崗位描述
- 18制造業(yè)OA安全生產(chǎn)云平臺(tái)
- 19Performance概念
- 20作業(yè)效率的改善方案
- 21生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 22外協(xié)加工工作流程
- 23生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件哪個(gè)好???
- 24生產(chǎn)運(yùn)作管理程序
- 25糾正與預(yù)防措施作業(yè)流程圖
- 26交期管理方法
- 27有效過(guò)程計(jì)劃與安排
- 28制造業(yè)OA安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化軟件移動(dòng)版
- 29安全管理與緊急救護(hù)程序
- 30生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—生產(chǎn)模式
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