如何進行有效的生產(chǎn)計劃管理

現(xiàn)代的企業(yè)信息化項目都不再是簡單的IT項目了，而是一個管理項目，生產(chǎn)計劃管理水平的優(yōu)化和升級是推動企業(yè)走向更高層次的必然手段，管理軟件作為工具能夠有效促進這一進程。如果系統(tǒng)不能為管理服務(wù)，與公司戰(zhàn)略匹配，再好的系統(tǒng)也是擺設(shè)，再多的數(shù)據(jù)也是垃圾。

1、生產(chǎn)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）主要以離散加工為主，裝配，外加工，生產(chǎn)計劃，物料計劃任務(wù)較重。
（2）項目型訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔
目前，由于國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，大部分的機械制造企業(yè)的效益比較好，而且是以項目型訂單生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。
（3）經(jīng)常由于外購件未及時到位，出現(xiàn)交貨期延遲作為機械制造或加工組裝行業(yè)，往往對一些核心的外購零部件的依賴是很強烈的，而這部分的核心零部件往往又是價格比較高、采購期比較長。那么由于這種依賴關(guān)系，一旦發(fā)生核心外購件沒有按期到位的情況，就會打亂生產(chǎn)計劃，車間會怨聲載道，訂單產(chǎn)品的交貨期，就一定會出現(xiàn)延遲。
（4）外協(xié)零件完工期、數(shù)量、費用急需完全控制對于一些特殊的工作，比如電鍍、熱處理、噴漆等，由于企業(yè)沒有這種設(shè)備或者是出于成本的考慮，企業(yè)會選擇進行外協(xié)加工，而在反復(fù)的外協(xié)加工過程中對外協(xié)零件的完工日期、費用、數(shù)量等數(shù)據(jù)進行有力的監(jiān)控，這是機械制造企業(yè)急需解決的問題。
（5）對生產(chǎn)計劃管理執(zhí)行過程的監(jiān)控，有迫切需求對生產(chǎn)計劃管理執(zhí)行的過程，需要明確的跟蹤和監(jiān)控，要保證生產(chǎn)的進度是在按照計劃嚴格的執(zhí)行，才能夠保質(zhì)保量的完成訂單任務(wù)。
（6）生產(chǎn)計劃管理的制訂與生產(chǎn)管理的任務(wù)繁重生產(chǎn)計劃管理的制定與生產(chǎn)管理的任務(wù)非常繁重，因為有了以上的問題：外購件不按時到位，會打亂生產(chǎn)計劃管理；外協(xié)零件完工期和數(shù)量無法完全控制，也同樣會影響生產(chǎn)計劃；對生產(chǎn)進度沒有準確的跟蹤，也無法順利完成計劃。那么對于以上的不利因素，如果企業(yè)沒有辦法很好的把它們消化在自身運轉(zhuǎn)過程中，勢必就會出現(xiàn)訂單交貨期延遲、影響商譽、損失客戶的情況。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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