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生產(chǎn)排期要注意的原則
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生產(chǎn)排期要注意生產(chǎn)計(jì)劃排程,生產(chǎn)安排要注意以下一般原則:
1、交貨期先后原則
交貨時(shí)間越緊急,越要安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶分類原則
重點(diǎn)的客戶,生產(chǎn)定單排程就要越受到重視。
3、產(chǎn)能平衡原則
要考慮機(jī)器負(fù)荷,各工序生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)大致相同,盡量不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
4、工藝流程原則
工序越多的產(chǎn)品,出現(xiàn)問題的變數(shù)越大,越要優(yōu)先安排。
- 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察
- 2生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述
- 3車間主任崗位描述
- 4生產(chǎn)專家課程之生產(chǎn)管理概要
- 5PMC管理流程及控制規(guī)定
- 6PMC的一些工作要點(diǎn)及原則
- 7制造業(yè)OAHSE管理支撐軟件
- 8如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 9獨(dú)立需求與從屬需求
- 10生管部工廠管理流程
- 11新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造控制程序
- 12生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度員)
- 13年度生產(chǎn)計(jì)劃的層次
- 142011年P(guān)MC主要工作思路
- 15制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃
- 16外發(fā)加工控制程序
- 17PMC在ERP系統(tǒng)中從事的主要工作
- 18PMC部門各工作崗位職責(zé)
- 19訂單形生產(chǎn)管理
- 20生產(chǎn)管理流程主要是哪些?
- 21制造業(yè)OA園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理軟件
- 22常見的企業(yè)管理軟件有哪些?
- 23制程能力改善與處置
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- 25生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制(企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記)
- 26制造業(yè)OA安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化軟件移動(dòng)版
- 27生產(chǎn)排期要注意的原則
- 28業(yè)務(wù)流程重整(BPR)
- 29工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 30MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制)
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