當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
制程管制系統(tǒng)
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一、工程標(biāo)準(zhǔn)
1、圖面管理
2、檢查基準(zhǔn)書、標(biāo)準(zhǔn)樣品
3、工程計(jì)劃、工程品質(zhì)管理表
4、治、檢具管理
5、檢查成績(jī)表
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
二、目視管理
1、部品識(shí)別、不良品標(biāo)識(shí)
2、區(qū)域規(guī)劃
3、量檢具顏色管理
4、生產(chǎn)管制顯示看板
三、初物管理
1、新設(shè)計(jì)、新廠商之部品
2、設(shè)計(jì)變更或改善后之部品
3、加工方式或制造設(shè)備變更之部品
4、實(shí)施每日首件檢查
四、制程品管
依據(jù)各制程不同的制造方式如圖。
五、環(huán)境品質(zhì)
1、5S活動(dòng)
2、公害防治
3、睦鄰活動(dòng)
rn
- 1生產(chǎn)管理的意議
- 2生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)(初級(jí)工商管理輔導(dǎo))
- 3有效過(guò)程計(jì)劃與安排
- 4生產(chǎn)運(yùn)作管理
- 5生管人員工作之職掌
- 6生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 7自檢(電測(cè))記錄表
- 8PMC部門各工作崗位職責(zé)
- 9PMC做得差會(huì)帶來(lái)的影響
- 10生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)
- 11MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編制)
- 12基金業(yè)在金融行業(yè)中的定位是金融制造業(yè)
- 13PMC部分相關(guān)應(yīng)用表單
- 14生產(chǎn)能力簡(jiǎn)介
- 15生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)試題(二)
- 16拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律
- 17成品控制程序
- 18主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 19水泥生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有哪些?
- 20生產(chǎn)過(guò)程控制程序
- 21PMC部門主管及經(jīng)理的主要工作
- 22期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 23PMC的主要工作
- 24如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 25生產(chǎn)主管崗位招聘要求(中英文對(duì)照)
- 26主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)
- 27計(jì)調(diào)室主任崗位描述
- 28五金廠生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理程序
- 29制程管理的內(nèi)容及原則
- 30報(bào)廢單
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