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生管部工廠管理流程

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在跟單員與工廠管理一文中，我們知道跟單員參與到生產(chǎn)管理中是不可避免的，特別是企業(yè)中的一些部門(mén)與生管的工作緊密相關(guān)，與這些部門(mén)打交道是必須的。因此生管就必須要十分了解這些部門(mén)的工作，現(xiàn)在我們將重點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)了解有關(guān)部門(mén)的工作范圍及特點(diǎn)。

一、工作職能
1、制定年、季、月的銷(xiāo)貨計(jì)劃。做好生產(chǎn)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。
3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)度。
4、督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門(mén)商量，協(xié)商解決辦法。
5、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過(guò)產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。
6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)能，銷(xiāo)貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)去。相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的組織，協(xié)調(diào)處理異常問(wèn)題。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)
1、提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中有可能會(huì)改變。作為生管部門(mén)人員，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做事要雷歷風(fēng)行。
2、準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人。
3、全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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