生產與運作管理作業(yè)試題（一）

生產與運作管理作業(yè)試題（一）

一、判斷題正誤
1、運作、營銷和財務三大職能在大多數組織中都經不相干地運作。
2、服務業(yè)的興起是社會生產力發(fā)展水平的一個標志。
3、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。
4、并進行工程的主要目標是改善產品質量。
5、磚瓦廠應該造近原料產地。
6、啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。
7、我們通常所說的“某企業(yè)年產電視機多少臺”，是按假定產品。
8、企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。
9、MRP處理的是相關需求。
10、MRP的三項主要輸入是產品出產計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。
11、供應鏈被稱為價值鏈，因為商品或服務的價值沿供應鏈實現價值增加。
12、供應鏈優(yōu)化是指確定在供應鏈內的商業(yè)組織的最優(yōu)數量。
13、外包是將公司的一些內部活動和決策轉移給外部的供應商。
14、牛鞭效應是指對零售商的訂貨量的波動大大高于對制造商的訂貨量的波動。
15、項目包括一系列重復進行的例行活動。
16、關鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。
17、美國通用電氣公司（GE）消除水平壁壘和垂直壁壘的案例，很好地解釋了流程重構的方法和效果。
18、TQM的顧客滿意不僅包括外部顧客，還包括內部顧客。
19、工序能力指數（Cp）反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。
20、推行JIT一定要從降低庫存做起。
21、6σ是指每百萬個機會當中缺陷率或失誤率不大于3.4。
22、服務可以用庫存來調節(jié)顧客的隨機性需求。
23、設備更新的時機，一般取決于設備的物理壽命。
24、MRP的基本思想就是圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要準時生產。
25、以核心能力為基礎開發(fā)產品，可以不斷地減少新產品開發(fā)的成本、時間和風險。
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發(fā)布：2007-03-24 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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