當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
工作單及填寫說明
填表說明:
1、工作單分為兩種標(biāo)注,以區(qū)分一般作業(yè)員與在職訓(xùn)練作業(yè)員。
2、所有作業(yè)員都必須填寫工作單,每人每天一張。
3、工作單由作業(yè)員于下班前填寫。如有臨時(shí)短期間改調(diào)他線,或指派其他非直接生產(chǎn)性工作,皆需于“暫調(diào)工作”欄內(nèi)填明。
4、工作形態(tài)代號(hào)是以代號(hào)為代表各種不同的工作形態(tài)以供工程部分析生產(chǎn)效率差異之用。工作代號(hào)如下:
01-訂有工作標(biāo)準(zhǔn)之正常工作站,不論作業(yè)員為訓(xùn)練期間與否。
02-缺料。
03-生產(chǎn)機(jī)器故障。
04-因產(chǎn)品工程問題而停機(jī)(包括電測儀器故障)。
05-特殊授權(quán)工作,例如修整材料、挑選材料、廢品再生及修整不良品等。如各項(xiàng)情況嚴(yán)重,應(yīng)對每項(xiàng)單獨(dú)編號(hào)。
06-職前訓(xùn)練(未上生產(chǎn)線工作前)。
07-其他事故,如試機(jī)器、試材料、工會(huì)事務(wù)、停電等。
08-定有工作標(biāo)準(zhǔn)之不正常工作站。例如某種工作技術(shù)部工程師原規(guī)定使用半自動(dòng)機(jī)器,但由于訂單急迫而該機(jī)器又無空閑時(shí)間可以利用,因此技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,臨時(shí)決定采用手動(dòng)機(jī)器生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)作業(yè)員即可以用08項(xiàng)代表其工作,而非01項(xiàng)。
09-未訂工作標(biāo)準(zhǔn)。
rn
- 1交期延誤的原因探討與交期延誤改善對策
- 2出貨檢驗(yàn)流程圖(Product Inspection Flow Chart)
- 3如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理?麻煩告訴我!
- 4生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 5計(jì)劃調(diào)度室主管崗位描述
- 6工具主管崗位描述
- 7產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息和加工信息集成OA辦公軟件系統(tǒng)工藝管理體系中
- 8 實(shí)施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 9安全生產(chǎn)責(zé)任制
- 10測量與監(jiān)控裝置管理程序
- 11成功實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)模型
- 12哪個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件好?
- 13生產(chǎn)型企業(yè)如何選擇管理軟件?
- 14機(jī)器停機(jī)記錄表
- 15沙場秋點(diǎn)兵 制造業(yè)信息化在應(yīng)用中前行
- 16有效過程計(jì)劃與安排
- 17生管人員工作之職掌
- 18PMC管理知識(shí)心得體會(huì)分享
- 19生產(chǎn)流程管理的意義是什么?
- 20制程管制系統(tǒng)
- 21生產(chǎn)管理流程圖
- 22大規(guī)模定制
- 23PMC常見問題匯總集錦
- 24小型生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪些好?
- 25期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 26生產(chǎn)設(shè)備管理程序
- 27中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
- 28PAC的概念
- 29生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書
- 30生產(chǎn)車間保密規(guī)定
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓