生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件
FMEA的準備與實施
1、組成跨部門小組，小組包含設計、制造、裝配、品管、售后服務等部門。
各專業(yè)領(lǐng)域中之責任工程師必須直接參與各領(lǐng)域的工程活動。
（1）確認系統(tǒng)、分系統(tǒng)之任務
（2）作成可靠性方塊圖
（3）選定有效之潛在失效模式
（4）推定原因之記入
（5）失效之潛在影響
（6）目前設計管制
（7）風險領(lǐng)先指標
（8）建議行動：主要目的為減少嚴重性、發(fā)生性、偵測性或任何這三種狀況之組合。
a.降低嚴重性：要做設計變更。
b.降低發(fā)生性：去除或控制潛在失效因素、機械結(jié)構(gòu)。
c.降低偵測性：改善、增加設計管制行動將建議行動及負責建議行動的人與部門及預估完成日期填入FMEA表中。
(9)采取行動：建議行動完成后，列出簡略的采取行動及完成日期，填于FMEA表中。
(10)RPN結(jié)果：采取行動后，再次評估其嚴重性、發(fā)生性、偵測性及重新計算新的RPN。
(11)跟催：設計的責任工程師必須確定所有建議行動皆有列出及執(zhí)行，其確保FMEA之完整性的方法有：圖面審查、制程FMEA審查、定期與原始 FMEA小組追蹤會議。
2、能力分析
為調(diào)查分析各工程之制造質(zhì)量能力，以建立工程質(zhì)量重點與管制方法，確保產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
rn
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1制程管制流程圖（Production Control Procedure）
- 2生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制
- 3生產(chǎn)計劃員崗位說明書
- 4生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系
- 5外協(xié)廠商考核及等級評定辦法
- 6注塑行業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責
- 7工廠生產(chǎn)流程圖（英文版）
- 8生產(chǎn)調(diào)度例會管理規(guī)定
- 9生產(chǎn)管理與控制的要求
- 10制造業(yè)OAHSE管理支撐軟件
- 11生產(chǎn)總監(jiān)崗位描述
- 12業(yè)務流程重整(BPR)
- 13生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定
- 14如何寫PMC年終總結(jié)報告
- 15生產(chǎn)專家課程之生產(chǎn)戰(zhàn)略性
- 16計調(diào)室主任崗位描述
- 17生產(chǎn)流程管理的意義是什么？
- 18生產(chǎn)現(xiàn)場觀察
- 19 實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 20糾正與預防措施作業(yè)流程圖
- 21生產(chǎn)計劃員崗位職責
- 22生產(chǎn)與運作管理作業(yè)試題（四）
- 23成功實施精益生產(chǎn)的兩個模型
- 24生產(chǎn)排程工作流程圖
- 25生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 26生產(chǎn)車間管理四大系統(tǒng)
- 27生產(chǎn)計劃與控制規(guī)程
- 28為了更好地實現(xiàn)風險把控，上線制造業(yè)OA
- 29PMC與財務部的資料交接及工作流程
- 30中小生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理軟件哪個好？
上一篇：PAC的概念
下一篇：Performance概念
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
