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外協(xié)廠商的合作與指導(dǎo)方式
一、與外協(xié)廠商的合作
1、與外協(xié)廠商合作的類型
根據(jù)加工對象性質(zhì)的不同,分為3種合作類型:
成品外協(xié):由本企業(yè)提供材料或半成品,外協(xié)廠商加工完畢,直接由外協(xié)廠商交運(yùn)。
半成品外協(xié):由本企業(yè)提供材料、模具或半成品,外協(xié)加工產(chǎn)品必須送回本企業(yè)再加工。
材料外協(xié):由于本企業(yè)無材料或設(shè)備不足,需要外協(xié)廠商提供材料和相應(yīng)應(yīng)設(shè)備。
2、選擇外協(xié)廠商
①對外協(xié)廠商進(jìn)行調(diào)查
對外協(xié)廠商進(jìn)行調(diào)查的內(nèi)容:
a.管理人員水平
管理人員素質(zhì)、工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。
b.作業(yè)人員穩(wěn)定性
作業(yè)人員流失率。
c.專業(yè)技術(shù)能力
技術(shù)人員素質(zhì)、研發(fā)及技術(shù)能力。
d.機(jī)器設(shè)備情況
機(jī)器設(shè)備的使用年限、生產(chǎn)能力、新舊程度、性能及維護(hù)狀況等。
e.材料供應(yīng)情況
原材料的供應(yīng)渠道和質(zhì)量。
f.質(zhì)量控制能力
品管組織健全與否、品管人員素質(zhì)、品管制度完善與否,檢驗(yàn)儀器的精密程度、維護(hù)情況,質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范程度,制程異常處理程序。
g.財(cái)務(wù)及信用狀況
產(chǎn)值狀況、銷售額、經(jīng)營業(yè)績及發(fā)展前景等。
h.管理水平
管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化,工作指導(dǎo)是否完備,執(zhí)行是否嚴(yán)格。
下表為某企業(yè)對外協(xié)廠商進(jìn)行調(diào)查的記錄表。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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