當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
Material Movement and Pull System(物料運(yùn)動(dòng)和拉動(dòng)系統(tǒng))
我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料
Whatarethegoals目標(biāo)?
在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn),每次都剛好及時(shí)!
- 1運(yùn)行有效性
- 2總合生產(chǎn)計(jì)劃包含的成本
- 3“三不”法與“5W2H”分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 4生產(chǎn)能力的核定因素
- 5計(jì)劃管理
- 6工廠精益生產(chǎn)APS-ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)
- 7如何進(jìn)行工作現(xiàn)場信息交流
- 8生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念
- 9發(fā)現(xiàn)操作層問題的四種方法
- 10平準(zhǔn)化排程
- 11勞動(dòng)定員的要求
- 12生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施
- 13如何實(shí)施多能工訓(xùn)練
- 14JIT的起源及進(jìn)一步升華
- 15Pull System - How Kanban Works(拉動(dòng)系統(tǒng):看板是如何工作的)
- 16MES系統(tǒng)對于企業(yè)的作用如何體現(xiàn)?
- 17怎樣制定工作現(xiàn)場管理規(guī)則
- 18企業(yè)R﹠D技術(shù)系統(tǒng)
- 19如何修理生產(chǎn)設(shè)備
- 20生產(chǎn)過程的組成
- 21勞動(dòng)定額的貫徹和分析
- 22班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
- 23生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- 24fanpu-MES系統(tǒng)(制造執(zhí)行系統(tǒng))
- 25泛普軟件QCS質(zhì)量追溯系統(tǒng)生產(chǎn)制造透明化管理方案
- 26工作研究的步驟
- 27泛普軟件ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng),賦能企業(yè)高效運(yùn)營,價(jià)值凸顯,引領(lǐng)智能制造新時(shí)代
- 28準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)的出發(fā)點(diǎn)及基本思想
- 29工作測量之時(shí)間研究
- 30Yield management 收益(良品率)管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓