生產(chǎn)總監(jiān)的職位層次

生產(chǎn)總監(jiān)，顧名思義就是企業(yè)生產(chǎn)的總管和監(jiān)理，需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位的掌控，包括生產(chǎn)的組織、過程的管理、問題的協(xié)調(diào)、績(jī)效的提升等。生產(chǎn)總監(jiān)的職位層次，通常取決于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和組織架構(gòu)。企業(yè)規(guī)模的大小程度、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的復(fù)雜程度、組織架構(gòu)的繁簡(jiǎn)程度，是決定生產(chǎn)總監(jiān)職位層次的主要因素。

一、企業(yè)規(guī)模決定職位層次
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模一般根據(jù)企業(yè)的員工人數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額來確定。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2003年制定的《統(tǒng)計(jì)上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》，明確了工業(yè)企業(yè)規(guī)模的劃分依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見下表。

顯而易見，不同的企業(yè)在員工規(guī)模、銷售額度、資產(chǎn)金額方面存在著很大的差距。小型企業(yè)的人數(shù)可能只有幾十人，而大型企業(yè)的人數(shù)可能達(dá)到數(shù)萬(wàn)人；小型企業(yè)的銷售額可能只有幾百萬(wàn)元，而大型企業(yè)的銷售額可能達(dá)到幾十億元；小型企業(yè)的資產(chǎn)可能不到一千萬(wàn)元，而大型企業(yè)的資產(chǎn)可能超過一百億元。不同的管理規(guī)模，不同的數(shù)量等級(jí)，對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)的要求肯定會(huì)有不同。一般而言，企業(yè)規(guī)模的大小與對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)的要求高低成正比，企業(yè)的規(guī)模越大，對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)的要求會(huì)越高，反之亦然。

二、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制約職位層次
經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)方式的概括，一般分為多元型、綜合型和單一型。多元型企業(yè)的主要特點(diǎn)是涉足領(lǐng)域廣，綜合型企業(yè)的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)同類產(chǎn)品但門類較多，單一型企業(yè)的主要特點(diǎn)是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品但有不同型號(hào)。通過下表所列出的三個(gè)企業(yè)，可以看出這種區(qū)別。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)屬于多元型企業(yè)，主要產(chǎn)品包括面料、襯衫、西服、西褲、休閑服、T恤、領(lǐng)帶等，除服裝、面料、配飾外，還涉足貿(mào)易、地產(chǎn)和投資領(lǐng)域，采用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式。美的集團(tuán)屬于綜合型企業(yè)，主打家用電器，產(chǎn)品門類齊全，擁有完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。綠源集團(tuán)屬于單一型企業(yè)，只生產(chǎn)不同型號(hào)的電動(dòng)自行車，如豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型和簡(jiǎn)易型等。
不容置疑，以上三種類型企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別，對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)的要求肯定會(huì)有較大差異。同樣的道理，多元型企業(yè)、綜合型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)的要求會(huì)明顯高于單一型企業(yè)，因?yàn)槎喾N門類的產(chǎn)品生產(chǎn)，需要生產(chǎn)總監(jiān)具備更多的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

案例
張先生，46歲，國(guó)外名牌大學(xué)MBA畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)，現(xiàn)任某集團(tuán)公司生產(chǎn)總監(jiān)。該公司旗下有多家制造型企業(yè)，包括計(jì)算機(jī)、手機(jī)、模具、塑膠廠等，員工總數(shù)超過10000人。張先生除了對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管外，還要負(fù)責(zé)在建工廠的管理和對(duì)擬收購(gòu)工廠的評(píng)估、談判工作。
黃女士，42歲，本科畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)是工業(yè)管理，現(xiàn)任某塑料制品公司的生產(chǎn)副總。該公司擁有員工1200人，主要產(chǎn)品包括塑料袋、塑料器具和包裝材料三大類，銷售渠道為訂單和自營(yíng)相結(jié)合。為擴(kuò)大銷路，企業(yè)正在準(zhǔn)備相關(guān)質(zhì)量管理的認(rèn)證工作。黃女士的工作范圍包括對(duì)全部產(chǎn)品生產(chǎn)的組織與監(jiān)控、訂單的落實(shí)以及生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)認(rèn)證工作的準(zhǔn)備和申報(bào)等。
謝先生，35歲，?？飘厴I(yè)，所學(xué)專業(yè)是化工，從蠟燭廠一線生產(chǎn)工人做起，畢業(yè)回廠后又從事過多年的技術(shù)管理，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)一職。該蠟燭廠有員工180人，主要產(chǎn)品為普通民用蠟燭，產(chǎn)品大多出口非洲。謝先生的工作范圍是對(duì)蠟燭生產(chǎn)和技術(shù)的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

點(diǎn)評(píng)
由于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同，三位生產(chǎn)總監(jiān)在職位層次和職責(zé)上存在著很大的差別。張先生作為一個(gè)多元型大型企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，除了管理不同的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，還要兼顧與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目管理等，其工作范圍廣、內(nèi)容多、責(zé)任大。黃女士作為綜合型中型企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，除了監(jiān)管三大類產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還要負(fù)責(zé)落實(shí)訂單和組織原料，同時(shí)要負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證工作。而謝先生作為單一型小型企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，管理工作則相對(duì)簡(jiǎn)單，只需負(fù)責(zé)蠟燭的生產(chǎn)和技術(shù)管理。而三位總監(jiān)不同的教育背景，也與他們的職位層次相吻合。如具有國(guó)際視野的張先生應(yīng)該對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)游刃有余；具有扎實(shí)管理基礎(chǔ)的黃女士應(yīng)該對(duì)管理的多頭性應(yīng)對(duì)自如；具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的謝先生應(yīng)該對(duì)蠟燭的生產(chǎn)和技術(shù)管理了如指掌。
三位雖然同樣是生產(chǎn)總監(jiān)，但管理的內(nèi)容和范圍卻有明顯的差異，這種差異說明了生產(chǎn)總監(jiān)職位層次的多樣性和復(fù)雜性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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