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生產(chǎn)總監(jiān)的職權(quán)構(gòu)成

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職責(zé)和權(quán)力是對(duì)立統(tǒng)一的，職責(zé)和權(quán)力是相輔相成的。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)按對(duì)象分，主要包括對(duì)上司的職責(zé)、對(duì)下屬的職責(zé)、對(duì)過(guò)程的職責(zé)、對(duì)結(jié)果的職責(zé)。生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)力按內(nèi)容分，主要包括對(duì)生產(chǎn)的決策權(quán)、對(duì)管理的指揮權(quán)、對(duì)業(yè)務(wù)的審核權(quán)、對(duì)員工的考核權(quán)。

一、生產(chǎn)總監(jiān)的四個(gè)職責(zé)
生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)，包括對(duì)上司的輔佐職責(zé)、對(duì)下屬的協(xié)調(diào)職責(zé)、對(duì)過(guò)程的監(jiān)控職責(zé)和對(duì)結(jié)果的擔(dān)當(dāng)職責(zé)。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)示意圖。

對(duì)上司負(fù)責(zé)，就必須全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖并認(rèn)真貫徹，做到讓上司放心。對(duì)下屬負(fù)責(zé)，就必須妥善協(xié)調(diào)各種矛盾，做到讓下屬服氣。對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，就必須及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，做到讓過(guò)程順利。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就要全力完成分管指標(biāo)，做到讓結(jié)果圓滿。

能否做到讓上司放心、讓下屬服氣、讓過(guò)程順利、讓結(jié)果圓滿，是衡量生產(chǎn)總監(jiān)勝任與否的標(biāo)志，也是生產(chǎn)總監(jiān)在履行職責(zé)時(shí)所追求的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)總監(jiān)的四種權(quán)力生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)力，包括對(duì)生產(chǎn)的決策權(quán)、對(duì)管理的指揮權(quán)、對(duì)業(yè)務(wù)的審核權(quán)、對(duì)員工的考核權(quán)。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)權(quán)力的示意圖。

生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)決策權(quán)，體現(xiàn)在可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故、問(wèn)題隱患、矛盾爭(zhēng)議進(jìn)行全權(quán)處置，凡是與生產(chǎn)相關(guān)的問(wèn)題，生產(chǎn)總監(jiān)都有權(quán)根據(jù)情況進(jìn)行安排和處理。生產(chǎn)總監(jiān)的管理指揮權(quán)，體現(xiàn)在對(duì)管理方式方法的選擇和運(yùn)用上，生產(chǎn)總監(jiān)可以在生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)對(duì)各種不合理的情況進(jìn)行調(diào)整和修正。生產(chǎn)總監(jiān)的業(yè)務(wù)審核權(quán)，體現(xiàn)在與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的文件、制度的審定方面，生產(chǎn)總監(jiān)可以決定分管業(yè)務(wù)所涉及的文稿內(nèi)容與發(fā)放的范圍。生產(chǎn)總監(jiān)的員工考核權(quán)，體現(xiàn)在考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和任免建議方面，除了定期考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)外，生產(chǎn)總監(jiān)還可以根據(jù)考核結(jié)果提出相應(yīng)的任免建議，提供給領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)參考。

生產(chǎn)決策權(quán)、管理指揮權(quán)、業(yè)務(wù)審核權(quán)、員工考核權(quán)是生產(chǎn)總監(jiān)的主要權(quán)力所在。在行使權(quán)力的同時(shí)，也承擔(dān)著責(zé)任，生產(chǎn)總監(jiān)必須對(duì)自己的所作所為擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。合理用權(quán)、杜絕越權(quán)，應(yīng)該是生產(chǎn)總監(jiān)在用權(quán)時(shí)所遵循的原則。

案例
某皮革制品廠配料庫(kù)突然著火，大批成品紙包裝箱被燒毀，造成直接經(jīng)濟(jì)損失17萬(wàn)元。生產(chǎn)總監(jiān)王強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了事故分析會(huì)，會(huì)上查明起火原因是供應(yīng)科科長(zhǎng)李建國(guó)在消除火災(zāi)隱患方面的工作疏漏。王強(qiáng)當(dāng)即宣布撤銷(xiāo)李建國(guó)的供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)。此決定引發(fā)了不少與會(huì)者的疑問(wèn)和李建國(guó)本人的不滿。因?yàn)榘凑照５某绦?，生產(chǎn)總監(jiān)是無(wú)權(quán)任免干部的。

事后經(jīng)廠部會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部門(mén)免去了李建國(guó)的供應(yīng)科科長(zhǎng)職務(wù)。從表面上看，最后結(jié)果與王強(qiáng)所做的決定沒(méi)有區(qū)別，但其性質(zhì)卻是完全不同的，因?yàn)橥鯊?qiáng)的決定是無(wú)效的，而由人事部門(mén)進(jìn)行職務(wù)任免才符合正常的組織程序。

王強(qiáng)的越權(quán)行為受到了總經(jīng)理的嚴(yán)肅批評(píng)，他本人也認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，并在中層干部會(huì)議上作了檢查，表示要吸取教訓(xùn)，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似的越權(quán)行為。

點(diǎn)評(píng)
王強(qiáng)的越權(quán)事件說(shuō)明，生產(chǎn)總監(jiān)在行使管理權(quán)力時(shí)，應(yīng)該時(shí)刻記住權(quán)力范圍，清楚什么歸自己管，什么不歸自己管。否則，就有可能出現(xiàn)不必要的麻煩，也會(huì)給自己的形象和威信帶來(lái)影響。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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