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訂單排序的ABC原則
1.訂單排序的ABC原則的步驟
ABC分析法分為5個步驟,如下圖所示。
2.訂單排序的ABC原則的應用
利用利潤順序法確定產品的重要性,即按產品的品種,計算銷量和利潤,排出訂單順序。例如,某公司按訂單要求需生產A、B、C、D、E5種產品,利用利潤順序法對訂單可進行如下安排。
·收集數據,統(tǒng)計匯總,并編制ABC分類表,將產品銷售量與利潤數據進行排序,如下表所示。
明確產品銷售與利潤的關系,如下圖所示。
上圖中,處于右上角的產品應優(yōu)先安排生產,如D、E產品;處于左下角的產品應綜合考慮各種因素后再安排生產,如A、C產品。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1現場管理的基本工作原則
- 2設施選址的方法
- 3操作層問題是生產企業(yè)面臨的主要問題
- 4怎樣制定工作現場管理規(guī)則
- 5新產品的開發(fā)管理
- 6Production Reporting & Charting(生產報告及圖示)
- 7生產制造MES系統(tǒng)解決方案
- 8如何實施現場生產性管理
- 9設施布置方法
- 10MES系統(tǒng)在五金制造業(yè)的應用價值
- 11設備管理的重點
- 12生產工作指派
- 13生產計劃的主要指標及內容
- 14生產過程的概念
- 15Quick Change Over(QCO)快速換型
- 16生產管理ERP系統(tǒng):功能全面,優(yōu)勢顯著,助力企業(yè)高效運營
- 17平準化排程
- 18工作測量之時間研究
- 19生產能力的分析
- 20制訂生產計劃的要領
- 21生產過程的選擇
- 22如何確定在制品定額
- 23MES系統(tǒng)如何實時監(jiān)控生產動態(tài)?
- 24MES上線在即,準備工作不可少!全面籌備,提升生產效率
- 25生產管理者如何說服老板支持自己做事
- 26MES智能車間生產管理系統(tǒng)的實用性
- 27MES軟件助制造企業(yè)破局!優(yōu)化生產流程,提升效率,解決管理難題
- 28生產管理的意義和目標
- 29團隊工作方式
- 30產品設計與發(fā)展
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