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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架
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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在整個(gè)的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中處于承上啟下的地位，承上是指生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動(dòng)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃。
因此，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略不是一個(gè)孤立的單元，而是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，我們可以通過整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架來對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略進(jìn)行橫向、縱向的系統(tǒng)分析。橫向體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，縱向體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與顧客的聯(lián)系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購、加工制造，直到市場(chǎng)銷售。如圖2－2所示：
圖2－2體現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略將企業(yè)資源與市場(chǎng)需求有機(jī)聯(lián)系，通過對(duì)框架圖的分析，我們可以明確這種聯(lián)系是如何建立的。首先，確定顧客對(duì)新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的需求狀況，包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格和交貨期等，并確定它們的優(yōu)先級(jí)別。然后，要明確企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重點(diǎn)，并與顧客需求的優(yōu)先級(jí)別相一致。最后，生產(chǎn)部門動(dòng)用所有的能力，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)以滿足顧客需求，贏得訂單。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1Yield management 收益（良品率）管理
- 2價(jià)格與交貨期的確定
- 3選址原則
- 4如何布置設(shè)施
- 5計(jì)劃管理的地位和作用
- 6勞動(dòng)定額的概念和基本形式
- 7中小型企業(yè)如何挑選生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
- 8能源管理的意義
- 9優(yōu)序與資源平衡圖
- 10總合生產(chǎn)計(jì)劃包含的成本
- 11服裝生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
- 12制訂生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng)
- 13生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
- 14與客戶部協(xié)調(diào)交貨期
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- 18產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查
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- 22生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)的功能特性
- 23如何實(shí)施多能工訓(xùn)練
- 24設(shè)施布置類型選擇的影響因素
- 25生產(chǎn)廠長的訂單管理職能
- 26產(chǎn)銷失調(diào)的分析與處理
- 27生產(chǎn)訂單的作業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
- 28生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件主要功能
- 29生產(chǎn)賬表交接與審核程序
- 30現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè)
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