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車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)
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2000年3月21日香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與英國(guó)GeneralSewingDataLimited(GSDL)簽署備忘錄,合作開(kāi)發(fā)「車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件」中文版,以滿(mǎn)足成衣業(yè)的需要。
車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)的原版由英國(guó)開(kāi)發(fā),專(zhuān)為成衣業(yè)而設(shè)。他表示中文版的車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件,可以便中國(guó)內(nèi)地及區(qū)內(nèi)其它操中文的地區(qū)的成衣業(yè),在運(yùn)作這套系統(tǒng)時(shí)更覺(jué)得方便易用,從而進(jìn)一步提升他們的生產(chǎn)力。
這套為車(chē)縫產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng),是一種計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理工具,能夠幫助廠家采用最佳之生產(chǎn)方法和生產(chǎn)時(shí)間,以及使人工成本維持在最適當(dāng)?shù)乃?,從而達(dá)致較準(zhǔn)確的成本預(yù)算、較佳的策劃,及較為劃一的產(chǎn)品水平口。
自1990年以來(lái),香港生產(chǎn)力促進(jìn)局即參與車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件的推廣,旨在提升本地成衣業(yè)的生產(chǎn)力。至目前為止,該局已協(xié)助了本地廠商,在本港、中國(guó)內(nèi)地、斯里蘭卡、泰國(guó)及菲律賓安裝了超過(guò)70個(gè)「車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件」系統(tǒng)。此外,該局車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件的客戶(hù),亦包括香港專(zhuān)業(yè)教育學(xué)院、制衣業(yè)訓(xùn)練局及香港理工大學(xué)。這個(gè)系統(tǒng)日益通行,可以協(xié)助業(yè)界鑒定房?jī)?nèi)各個(gè)流程的最佳運(yùn)作方法。
GSDL的執(zhí)行董事PaulTimson說(shuō)在這個(gè)備忘錄之下,GSDL為生產(chǎn)力促進(jìn)局提供車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件的文字部份,由生產(chǎn)力促進(jìn)局轉(zhuǎn)化成為中文系統(tǒng),以在中文『窗口』操作系統(tǒng)之下運(yùn)行(包括大五碼的繁體字系統(tǒng)及國(guó)標(biāo)碼的簡(jiǎn)體字系統(tǒng)),同時(shí)負(fù)責(zé)該中文版本的推廣。生產(chǎn)力促進(jìn)局及GSDL雙方會(huì)共同測(cè)試中文版本的正確性及可用性。加上生產(chǎn)力促進(jìn)局的專(zhuān)業(yè)知識(shí),及對(duì)本地工業(yè)的透徹了解,深信這個(gè)系統(tǒng)將有助更多制衣業(yè)人士,提高生產(chǎn)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng),取得更理想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球有27個(gè)國(guó)家,共600多間公司現(xiàn)正使用「車(chē)縫數(shù)據(jù)軟件」系統(tǒng)。
- 1企業(yè)生產(chǎn)管理用哪個(gè)軟件比較好?
- 2生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
- 3如何確定在制品定額
- 4生產(chǎn)實(shí)務(wù)之作業(yè)排程
- 5生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位
- 6生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件主要功能
- 7現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
- 8標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與執(zhí)行
- 9辦公室布置
- 10生產(chǎn)能力的有效開(kāi)發(fā)
- 11總合生產(chǎn)計(jì)劃
- 12生產(chǎn)訂單的跟單技巧之了解生產(chǎn)信息的渠道和技巧
- 13如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
- 14生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng):功能全面,優(yōu)勢(shì)顯著,助力企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)
- 15生產(chǎn)部的工作協(xié)調(diào)與溝通
- 16如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制
- 17現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的步驟
- 18數(shù)字化工廠建造的功能優(yōu)勢(shì)
- 19如何制作倉(cāng)單
- 20生產(chǎn)計(jì)劃與管制(PPC)系統(tǒng)架構(gòu)
- 21生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織
- 22設(shè)備管理的階段
- 23生產(chǎn)技術(shù)的選擇
- 24總合生產(chǎn)計(jì)劃方法
- 25“4M”檢驗(yàn)法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題
- 26流水線生產(chǎn)的特征、形式和組織生產(chǎn)條件
- 27生產(chǎn)訂單落實(shí)的程序與要求
- 28滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法
- 29MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)多少錢(qián)一套?
- 30ERP系統(tǒng)如何助力企業(yè)生產(chǎn)管理?提升效率,優(yōu)化流程,引領(lǐng)智造新時(shí)代
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