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生產(chǎn)與運作管理的地位
生產(chǎn)與運作管理是對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理，主要是解決企業(yè)內(nèi)部的人、財、物等各種資源的最佳結(jié)合問題。生產(chǎn)與運作管理是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過產(chǎn)品的制造過程而轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實。然而，在市場經(jīng)濟條件下，科學(xué)技術(shù)，尤其是生產(chǎn)制造技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)與運作管理相比，無論從內(nèi)容上，還是管理方式上都得到了充實、發(fā)展與完善，形成了新的特點。
生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)與運作管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)與運作管理處于經(jīng)營決策（領(lǐng)導(dǎo)層：上層）之下的管理層（中層），它們之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)管理中起保證作用，處于執(zhí)行的地位。其次，生產(chǎn)與運作管理活動是企業(yè)管理一切活動的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)活動管理不好，企業(yè)就很難按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和價格向社會提供產(chǎn)品，滿足用戶要求，增強企業(yè)自身的競爭力。在這種情況下，企業(yè)就無法實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。所以，在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，在重視經(jīng)營管理的同時，決不能放松生產(chǎn)與運作管理。相反，應(yīng)更重視它，使經(jīng)濟效益的提高建立在可靠的基礎(chǔ)之上。
- 1產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法
- 2服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
- 3如何合理使用生產(chǎn)設(shè)備
- 4泛普-生產(chǎn)計劃管理軟件系統(tǒng)
- 5成組技術(shù)的概念和內(nèi)容
- 6生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)
- 7樣品單與小批量訂單的處理措施
- 8生產(chǎn)管理軟件在制造業(yè)的重要性是什么?
- 9智能車間信息化管理工具
- 10生產(chǎn)管理系統(tǒng)概述：企業(yè)高效運作的引擎，助力生產(chǎn)流程優(yōu)化
- 11生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)
- 12企業(yè)車間生產(chǎn)如何數(shù)字化管控?
- 13傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的內(nèi)容
- 14生產(chǎn)運作過程的時間組織
- 15跨部門生產(chǎn)進度控制的步驟
- 16如何確定生產(chǎn)能力考核指標(biāo)
- 17現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè)
- 18設(shè)施布置
- 19泛普軟件APS與MES構(gòu)成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 20企業(yè)實施品管圈活動是最大浪費嗎？
- 21勞動定額的制定
- 22訂單作業(yè)的生產(chǎn)組織說明
- 23在制品定額
- 24JIT的起源及進一步升華
- 25現(xiàn)場管理的基本工作原則
- 26企業(yè)生產(chǎn)管理用哪個軟件比較好？
- 27生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)
- 28生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及內(nèi)容
- 29制造部工廠管理流程
- 30某服裝公司委外加工失去客戶
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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