為什么中國企業(yè)的生命周期如此短暫？

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中國，應該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因為中國的企業(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的“商界大片”在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個個巨型企業(yè)平地而起。

按照常理，一個企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同時也精通謀略且富有智慧，那么這個企業(yè)肯定能夠不斷成長而立于不敗之地?？墒?，我們看到的情形并非如此——一個個企業(yè)在短短幾年時間內發(fā)展起來，譽滿全國，但是如同流星劃過天際，迅速出現下滑、虧損乃至破產；健在的大企業(yè)們也處境堪憂，貌似堅固的企業(yè)根基上似乎已經出現了絲絲裂痕，不知名的病毒正在企業(yè)內部無聲的蔓延，人員士氣低落，市場慢慢萎縮，廣告鋪天蓋地，可是銷量依然低迷。

中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的生命周期如此短暫？時代光華小編為大家整理了以下幾方面的原因：

1.有牌無品

在中國，企業(yè)很重視“品牌”，但是又錯誤理解了品牌的涵義。他們以為品牌就是知名度，于是不惜重金大作廣告，通過炒作概念和外部市場運作，雖然品牌在短時間內家喻戶曉，產品也能抓住市場空檔攻城掠地，企業(yè)也像滾雪球一樣爆發(fā)成大企業(yè)；但是這樣的品牌有其相當的脆弱性和不穩(wěn)定性，因為它空有“牌”，而沒有“品”。

企業(yè)的“品”表現在管理機制、核心技術、研發(fā)能力、企業(yè)文化、對環(huán)境的應變能力等方面。如果企業(yè)僅僅依靠領導者的個人權威和杰出作為，把精力更多地放在競爭層次的最前面，也就是更注重在以產品、價格、促銷等為基礎的市場策略，這樣的“品”只能被稱為“低品”。

縱然全國人民都認識你，縱然你的廣告位居“標王”，但是也難掩“敗絮其中”的本質。十年磨劍，先修煉企業(yè)的“品”，再追求企業(yè)的“牌”，方為正道。

2.有管無理

中國企業(yè)通常都很善于“管”。在中國，幾乎每個企業(yè)都建立了各種管理制度，擁有先進的績效考核手段，員工似乎個個準時上班，部門經理人人獨當一面，公司大會小會例會總結會有條不紊，一切都如同管理教科書上一模一樣?？墒牵@樣的管理有效么？

對于許多老板而言，管理就是管得好、管得住。誠然，對于一個內部混亂得如同大排檔的企業(yè)，能管得好和管得住已經是它的極限了。在競爭激烈和瞬息萬變的信息經濟時代，這樣的企業(yè)一定難有活力。

真正的管理，絕不是類似軍事化的管理方式，絕不是員工對企業(yè)的機械服從，也絕不是管理制度的完整無缺，而是企業(yè)管理團隊和管理制度對市場和技術的變化，能迅即做出正確反應并制定相應的對策，而這些正是中國企業(yè)的“軟肋”。

3.有戰(zhàn)無略

中國企業(yè)的戰(zhàn)術堪稱世界一流，但是中國企業(yè)戰(zhàn)略水平的低下也令人嘆為觀止。企業(yè)戰(zhàn)略的缺失通常會導致企業(yè)對競爭環(huán)境的判斷失誤、不合時宜的前提假設以及盲目擴張，中國的企業(yè)常常能夠取得“小勝”，但是鮮有“大勝”，而“常勝”更是中國企業(yè)不可企及的理想。小勝靠謀，大勝靠德。這句話對人有效，對企業(yè)也同樣有效。

4.有文無化

中國是一個盛產文化的國家，可是對中國企業(yè)，文化似乎成了無法回避的痛楚。有人說，中國企業(yè)沒有文化；也有人說，中國企業(yè)不懂文化。誠然，在日趨浮躁的市場和社會里，任何一個企業(yè)不顧短期收益而潛心修煉文化，似乎是一種奢望。其實企業(yè)也很著急，也想“文化”一把。于是他們設計了精美的Logo、漂亮的標語口號、時髦的經營理念、厚重的員工手冊，然后得意對著大眾說：看，我有文化了。

所謂“文”，是企業(yè)經營的底蘊和積淀。中國的企業(yè)家和員工都很聰明，一個企業(yè)在市場摸爬滾打三五年，就會積累一些特有的經營理念、管理心得和生存技巧。如何把這些底蘊和積淀通過揚棄而升華，提煉成企業(yè)文化，然后傳播固化，這個過程就是“化”，這正是中國企業(yè)所缺乏的。“化”需要修煉，需要培養(yǎng)，不可能一蹴而就，中國的企業(yè)更需要一份沉靜和耐心。

小編相信，果真有中國企業(yè)循著四個方面走進去，不以短期的市場份額和收益論成敗，給予足夠的歷練時間，不出十年企業(yè)間將會逐步拉開距離，決定企業(yè)基業(yè)常青的要素必然會水落石出，并且這種差距和區(qū)別一旦形成，將會越拉越大。原因很簡單，這四個方面沒有任何奇巧，都是絕頂聰明的中國企業(yè)在用盡奇巧后，所必須認真修煉的內功。

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