人力資源的基本管理方式

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企業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，在企業(yè)人才問題得到了適當(dāng)解決的同時(shí)，新的問題又出現(xiàn)了，那就是企業(yè)人力資源管理方面的問題。對于這方面問題，可以參考以下觀點(diǎn)：

一、明確人力資源管理的基本管理管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。

人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，和其他管理領(lǐng)域一樣，人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律，才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括：1、增值原理增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。

我們知道，人力資源是指社會勞動者的勞動能力，而勞動能力的提高主要靠兩方面的投資，營養(yǎng)保健投資和教育培訓(xùn)投資、其中更為重要的是教育培訓(xùn)投資。要想使企業(yè)中的員工提高其生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，就必須對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、激勵(lì)原理激勵(lì)原理指的是通過對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來強(qiáng)化其為獲得滿足就必須努力工作的心理動機(jī)，從而達(dá)到充分發(fā)揮積極性，努力工作的結(jié)果。

人在工作過程中是否有積極性，或積極性有多高，對于其能力的發(fā)揮程度至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來。人所擁有的能力和他在工作中發(fā)揮的能力往往是不等量的，這除了受到諸如工作環(huán)境的好壞、工作條件的良好程度，以及單位或組織內(nèi)人際關(guān)系（包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系）的協(xié)調(diào)、配合情況等客觀因素影響之外，還要受到人的積極性的發(fā)揮程度這一主觀因素制約。在客觀因素相同的條件下，主觀因素是個(gè)人能力發(fā)揮的決定性因素。

人力資源管理者的任務(wù)不只是以獲得人力資源為目標(biāo)，人力資源管理者在為單位或組織獲得人力資源之后，還要通過各種開發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，為此就必須堅(jiān)持激勵(lì)原理。

3、差異原理人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構(gòu)成和特點(diǎn)有詳細(xì)的了解。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動者的勞動能力組成的，而各個(gè)勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異。就個(gè)體能力來說，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。“用人之長，避人之短”是人力資源管理的基本原則。

承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的利用上堅(jiān)持能級層次原則，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有不同能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能級層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

4、互補(bǔ)原理在現(xiàn)代社會中，任何一個(gè)人都不可能孤立地去做事，人們只有結(jié)成一定的關(guān)系或聯(lián)系，形成一個(gè)群體才能共事。因此，群體內(nèi)部的關(guān)系如何，直接關(guān)系到該群體所承擔(dān)任務(wù)的完成好壞。

現(xiàn)代人力資源管理要求，一個(gè)群體內(nèi)部各個(gè)成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系。人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作影響，這就叫做互補(bǔ)。

個(gè)體與個(gè)體之間的互補(bǔ)主要是指以下幾個(gè)方面：性別互補(bǔ)、能級互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)。

5、動態(tài)原理動態(tài)原理指的是人力資源的供給與需求要通過不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng)；隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，又要不斷調(diào)整達(dá)到重新適應(yīng)，這種不適應(yīng)—適應(yīng)—再不適應(yīng)—再適應(yīng)的循環(huán)往復(fù)的過程，正是動態(tài)原理的體現(xiàn)。動態(tài)原理使我們認(rèn)識到人力資源規(guī)劃的重要性。

 當(dāng)前企業(yè)面臨的情況是外部環(huán)境變化萬千，而組織要生存與發(fā)展，必須有一支規(guī)模適當(dāng)，素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，如何在組織需要的時(shí)候和需要的崗位上及時(shí)得到各種需要的人才，是組織增加競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，必須對組織當(dāng)前和未來各種人力資源的供求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃。

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