企業(yè)人才隊(duì)伍的建立要注意什么

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一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要強(qiáng)大的人才隊(duì)伍的，目前很多企業(yè)也在通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的形式在發(fā)展企業(yè)的人才隊(duì)伍。然而針對(duì)企業(yè)管理方面的企業(yè)的人才培養(yǎng)方面，是需要去注意一些相關(guān)的問(wèn)題的。那么具體來(lái)說(shuō)，要想建立好企業(yè)的人才隊(duì)伍，同時(shí)注重企業(yè)的發(fā)展，需要去注意哪些方面的問(wèn)題呢？下面我們來(lái)分析一下。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工，擁有的能力越強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)自然也就越大。同時(shí)這種人的改變也是有著相對(duì)大的難度的。所以企業(yè)面對(duì)這類人才和企業(yè)核心價(jià)值觀出現(xiàn)差異的情況，要想去改變員工的價(jià)值觀有著很大的難度，如果企業(yè)仍舊為了業(yè)績(jī)而挽留員工，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不能構(gòu)成多大的幫助，而且對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)忠誠(chéng)度較高的員工也是一種傷害。

然而目前很多企業(yè)依舊很重視高級(jí)人才的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于新加入企業(yè)的高級(jí)人才的培養(yǎng)工作。針對(duì)這方面培養(yǎng)的工作，基本上不會(huì)涉及到個(gè)人能力的提升問(wèn)題，主要的工作就是針對(duì)企業(yè)認(rèn)同感等方面的培養(yǎng)。很多企業(yè)的管理者在這方面做出了很大的投入，然而目前的情況來(lái)看，得到的效果并不如想象中的好。這個(gè)問(wèn)題也就成為當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)該去反思的。

與之相對(duì)的，企業(yè)的基層員工的培養(yǎng)的效果就顯得非常有效。企業(yè)的基層員工很大一部分都是新員工，而新員工的共同點(diǎn)在于比較年輕，容易接受一些新的知識(shí)，新的觀點(diǎn)，所以對(duì)于這類員工的培訓(xùn)一般來(lái)說(shuō)都可以獲得非常讓人滿意的效果。從投資的回報(bào)率來(lái)說(shuō)，這類員工的效率也是最高的。

總體來(lái)說(shuō)。對(duì)于企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，基本上應(yīng)該遵循的理念就是，對(duì)于企業(yè)的高層，應(yīng)該注重選擇方面的工作，對(duì)于企業(yè)的基層員工，應(yīng)該注重培訓(xùn)方面的工作，而企業(yè)的中層員工就可以對(duì)于這兩方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

對(duì)于企業(yè)的中高層人才，一般來(lái)說(shuō)比較常見(jiàn)的方式就是從企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍中進(jìn)行選拔并且任用。對(duì)于這方面的工作，一個(gè)比較可行的建議就是采用公正公開(kāi)的形式，使企業(yè)內(nèi)有相關(guān)能力的員工處在一個(gè)合理且公開(kāi)的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，這樣進(jìn)行選擇對(duì)于以后企業(yè)的相關(guān)管理是能夠有很大的幫助的。

企業(yè)的中層對(duì)于企業(yè)的管理起到的是一種承上啟下的作用。所以在某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理方面的人作用是大于企業(yè)的高層管理的，所以企業(yè)對(duì)于中層管理隊(duì)伍的建設(shè)更是應(yīng)該慎重的，比較有保障的方式就是將人才的選擇和培養(yǎng)進(jìn)行有效地結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)中層人才隊(duì)伍的有效建設(shè)。

同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，更是需要能夠廣泛接納意見(jiàn)和建議，只有這樣才能夠保障企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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