企業(yè)績效管理為何失敗

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績效管理一直以來都是企業(yè)管理中的難點(diǎn)，對于管理基礎(chǔ)本身就很弱的中小民營企業(yè)就更難了，時(shí)代光華小編游歷了幾家民營企業(yè)之后筆者一直在思考中小民營企業(yè)的績效管理應(yīng)該如何推行呢？雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)很重視企業(yè)績效管理但是為何總是績效管理效果不明顯，甚至有的企業(yè)管理者已經(jīng)開始懷疑績效管理的有效性。但是總結(jié)了很多案例，那么是什么讓企業(yè)績效考核失敗呢？下面時(shí)代光華小編和大家一起分析一下，企業(yè)績效考核失敗的原因：

關(guān)于企業(yè)績效考核失敗大體可以分為四大原因

1，由于沒有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，或是企業(yè)根本沒有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)沒有層層將企業(yè)層面的目標(biāo)分解到部門、再從部門將目標(biāo)分解到個人，然后進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)控。戰(zhàn)略管理包括四個基本組成部分：環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施和測評與監(jiān)控。績效管理即是戰(zhàn)略過程中測評與監(jiān)控的最重要的構(gòu)成要素。 因此沒有基于戰(zhàn)略的績效考核猶如沒有源頭的河流，最后必定是要干枯的。

2.沒有高績效的企業(yè)文化理念，常見的一種現(xiàn)象是企業(yè)高層不參與績效考核，似乎績效考核只針對員工的，給員工進(jìn)行強(qiáng)制末位淘汰用或只是發(fā)獎金用的。企業(yè)高層管理必須高度重視和推動績效理念在企業(yè)中的全面滲透，進(jìn)行組織的氛圍建設(shè)，形成一種文化，最終提升組織的績效。

3.沒有重視崗位分析，在實(shí)際工作中，為了減少管理成本，公司并不是將所有崗位職責(zé)、要求都作為考核指標(biāo)，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)作為績效考核指標(biāo)，這樣很容易導(dǎo)致績效考核指標(biāo)的過粗、崗位職責(zé)模糊、工作規(guī)范不明確等一系列問題出現(xiàn)。

4.組織執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行力不夠是許多企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力，而造成績效考核執(zhí)行力下降的主要原因有：績效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分；績效考核指標(biāo)本身設(shè)置的不合理；人際關(guān)系因素的影響；各部門、上下級溝通機(jī)制不完善；“對事先對人”的慣性與文化。

以上就是時(shí)代光華小編給大家分享的關(guān)于企業(yè)績效考核失敗的原因，希望能夠引起管理者的注意。

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