如何采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ行嵘龍?zhí)行力

當(dāng)今社會角角落落都在談執(zhí)行力，不同行業(yè)在談，不同組織在談，不同的人也在談。當(dāng)公司持續(xù)高速發(fā)展時，可能會突然出現(xiàn)波折，業(yè)績停滯不前，給企業(yè)敲響警鐘。這種波折往往因某種新的因素而起：市場需求下降、缺乏產(chǎn)品信息、公司發(fā)展過快、失去某個商機，而大多數(shù)情況則可能是執(zhí)行力低下。

其實，執(zhí)行力不是簡單的服從，也不是說執(zhí)行就能執(zhí)行的，它需要溝通，是企業(yè)老板與管理層通過溝通和討論，形成統(tǒng)一思想、明確目標、樹立了信心之后去開展工作。因此采取恰當(dāng)?shù)霓k法去提升執(zhí)行力，勢在必行。時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)綜合以下幾點方法，可給企業(yè)管理者們一些參考意見。

1.懂得知人善任

“人人是人才，賽馬不相馬”，每個人都有自己的長處，善于發(fā)現(xiàn)和使用別人的長處，比簡單地抱怨：“一群飯桶”、“人才難求”，更貼近我們當(dāng)前企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。知人善任，首先是要知人。“聽其言，觀其行。”一直以來是基本的識人方法。

但現(xiàn)代管理常常在快節(jié)奏背景下展開，往往沒有足夠時間考察，加之現(xiàn)代社會又是流動性極大，強調(diào)個人隱私！因此，要全面真實了解一個人就更加困難，因此可以采取讓喜歡干的人去干他喜歡的事，干力所能及的事。

2.執(zhí)行力要滲透到企業(yè)各個角落

提高執(zhí)行力，還要經(jīng)常去“現(xiàn)場”。因為，企業(yè)小、員工少時好辦，但企業(yè)做大了后，執(zhí)行力需要滲透到企業(yè)的各個角落，其縱橫拉伸的程度已不是幾個領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場監(jiān)控的。

因此各級領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常隨機出現(xiàn)在現(xiàn)場，必要的言傳身教對于發(fā)揮執(zhí)行力也凸顯得重要了。在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時候，大環(huán)境帶來的效益掩蓋了執(zhí)行力優(yōu)劣的成本問題，但在經(jīng)濟不景氣的時候，執(zhí)行細節(jié)的優(yōu)劣決定了組織的成敗。

3.重視人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)

提高執(zhí)行力，還要求企業(yè)在人力資源建設(shè)方面重視人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，逐步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的梯隊人才和儲備人才隊伍：其實很多時侯，員工不是不想做，而是不知道如何做。害怕做錯，有心理障礙，那么我們就要幫助員工消除這些障礙。幫助他們?nèi)ジ淖?，改善自身對崗位的把握力度?/p>

員工培訓(xùn)也是企業(yè)的一種激勵行為，能夠讓員工獲得更多的知識與技能，打造有綜合競爭力的人才這是非常關(guān)鍵的一步。

4.注意換位思考，培養(yǎng)和修煉的企業(yè)文化

人會同時擔(dān)任許多角色，在不同的場合，角色和地位有時懸殊很大。如果能盡量做好每一個角色，那么，你一定會有成功的人生！這是每一個人都追求的目標。但是，這種功力不是一蹴而就的，需要一步一個腳印，慢慢修煉。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常從員工的角度、組織的角度、客戶的角度、個人的角度來回變換，這樣做能夠更好的開拓視野，穩(wěn)住心態(tài)，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確地決策并做正確是事。

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