如何留住員工？

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如今，人力資源最頭痛的事情莫過于員工的管理，因為現(xiàn)在的員工離職率太高了，天天忙著留人和招人，你別看員工離職沒什么，一直這樣來回顛簸的話，其不但加大了企業(yè)的招聘成本，還帶來很大的隱性損失。

很多企業(yè)為了獲得激烈競爭中的優(yōu)勢，花費了大量的精力和財力去培養(yǎng)人才，給予培訓(xùn)，可是卻沒有跟上配套的其他一些留人政策，造成人才的流失，把自己辛辛苦苦培養(yǎng)的員工送進(jìn)了別人的飯碗，空為人作嫁衣裳。

那么有什么留人的好方法呢？

1、要有提前預(yù)備

雖說員工的流動對于員工來說不是太好的事情，很多時候工作會脫節(jié)，而且要重新培養(yǎng)員工，但是員工流失不可避免，當(dāng)然，完全不流動也未必是好事。

其實很多普通員工的流動性，對于HR來說并沒有什么好擔(dān)心的，畢竟這類的員工比較好招，也容易，但是對于一些技術(shù)的，精英之類的員工，很多時候，哪怕你給出很豐厚的條件，也不見得會留住他們，要走的還是要走的，這個時候需要做的事情就是要用最快最短的時間愛你找到后背的人才，這樣就不會慌，不會來個措手不及了。

2、招合適的員工

招員工，并不是說要他個方面要有多優(yōu)秀，其實合適的員工對于企業(yè)來說才是好的員工，你雇傭什么樣的人對你能否留住人有著重大的關(guān)系，如果他的志向是往技術(shù)發(fā)展，但是由于他一些管理方面也很不錯就去做了這方面的工作，那么對于他來說，其實也是資源的浪費，這一定是做不久的，因為一開始進(jìn)來可能會因為別的原因留下來了，時間久了一定會走的。所以招一個合適的員工對于企業(yè)來說是非常的重要的。

3、“八分人才，九分使用，十分待遇。”

其實，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面。這里所說的“九分使用”說的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃。“十分待遇”說的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?而領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和激勵、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。

要想留住員工，其實方法五花八門的很多，但是在你招人的第一步就一定要把好關(guān)，因為這一步走錯了，后面就會有一連串麻煩的事情發(fā)生，再者，要想留住員工，那么就要了解他們，要給于適當(dāng)?shù)膯T工激勵。

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