三大要素打造卓越績(jī)效管理

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一提到績(jī)效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，走了兩個(gè)極端：要不認(rèn)為績(jī)效管理根本無法實(shí)行，徒增成本，敬而遠(yuǎn)之；要不就是把績(jī)效管理當(dāng)成約束員工的條條框框，限制了員工的積極性，使得無論是企業(yè)的管理者還是員工都會(huì)莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒。

時(shí)代光華認(rèn)為 這種條條框框的績(jī)效考核制度簡(jiǎn)單、直接，在管理基礎(chǔ)薄弱、人情世故濃厚的中國企業(yè)，發(fā)揮了不可替代的歷史作用。即使在今天，對(duì)于某些人浮于事、缺乏方向感的企業(yè)來說，這種方式仍是第一良方。但這種績(jī)效管理方式壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造了一批被動(dòng)接受、等待指令的人。

因?yàn)?，他們?dān)心績(jī)效考核之后工資會(huì)變少，感覺績(jī)效考核是企業(yè)變相克扣工資的一種手段，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感降低，跳槽事件頻頻發(fā)生！而企業(yè)管理者也擔(dān)心績(jī)效考核無法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績(jī)效考核之外的事情統(tǒng)統(tǒng)不管?？?jī)效管理，就象一把雙刃劍，傷人傷已。

績(jī)效考核作為公平、公正地對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)有力工具，對(duì)企業(yè)及員工的發(fā)展有著不可估量的作用，然而績(jī)效考核之所以會(huì)面臨這種“困境”，歸根結(jié)底還是企業(yè)管理出了問題。尤其是績(jī)效管理更應(yīng)側(cè)重于人，是對(duì)人的管理。尊重人的主動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，幫助人獲得成就，而非考核人做的好不好，通過改善和發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的一致。

第一要素：人的管理

幫助人而非考核人，幫助人，是為了以后做的更好；考核人，則是糾纏以前的問題，以前的問題即使糾纏清楚了也無法更改。“考核什么就得到什么”，是早期績(jī)效管理的經(jīng)典觀點(diǎn)。隨著企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)僅僅通過考核難以實(shí)現(xiàn)，還與企業(yè)的人力資源狀況密切相關(guān)，也就是與員工的能力、素質(zhì)密切相關(guān)。一切的行動(dòng)最終要落實(shí)到人的身上，一切的責(zé)任最終要有人去履行，員工是否具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力至關(guān)重要。

第二要素：績(jī)效精神

德魯克特別強(qiáng)調(diào)“績(jī)效精神”。所謂“績(jī)效精神”，是指一種主動(dòng)追求、勤于創(chuàng)新的精神，是一種勇于嘗試、不怕失敗的精神。擁有“績(jī)效精神”的企業(yè)，一方面鼓勵(lì)每個(gè)人都充分發(fā)揮長(zhǎng)處，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性與創(chuàng)造性；另一方面，企業(yè)也要有容忍錯(cuò)誤與包容失敗的胸懷，不應(yīng)過分關(guān)注當(dāng)前的表現(xiàn)和一時(shí)的業(yè)績(jī)，而應(yīng)該著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，鼓勵(lì)人們主動(dòng)嘗試新的事情，保持企業(yè)的活性和活力。

第三要素：企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是看不見摸不著的，是虛的，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神力量。而企業(yè)的績(jī)效考核是實(shí)實(shí)在在的，它能夠通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真實(shí)的反映出來，將這些虛虛實(shí)實(shí)的東西有效的結(jié)合起來，用企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行指導(dǎo)，將企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以更具體、更直觀、更容易為本企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運(yùn)作中體現(xiàn)出來，并通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等諸多環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，最終使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要使績(jī)效管理得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，就必須塑造一種以人為本的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定，如崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)和解雇等看成一個(gè)組織的真正“控制手段”，表明管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。一個(gè)企業(yè)要使績(jī)效管理體系得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為績(jī)效考核管理的實(shí)施營(yíng)造良好的文化氛圍，而績(jī)效考核也通過制度的確立為企業(yè)文化的落地提供強(qiáng)有力的支撐，互相融合，互相促進(jìn)。

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