人力資源管理存在的問(wèn)題及決策有哪些？

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人力資源管理時(shí)現(xiàn)代化管理的核心和發(fā)展方向，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是目前的企業(yè)人力資源管理還存在著很多的問(wèn)題。那么人力資源管理存在的問(wèn)題及決策有哪些呢？

經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的沖擊。隨著區(qū)域性合作組織的產(chǎn)生，國(guó)與國(guó)之間的界限開(kāi)始變得越來(lái)越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，正日益成為一個(gè)不可分割的整體。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國(guó)公司，既面對(duì)著不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，又推動(dòng)著各國(guó)文化的相互了解與不斷融合，必然給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)前所未有的沖擊。

經(jīng)營(yíng)管理與考核脫節(jié)?？?jī)效考核主要有戰(zhàn)略目的、管理目的和開(kāi)發(fā)目的。從實(shí)際來(lái)看，績(jī)效考核不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象十分常見(jiàn)的。究其原因，關(guān)鍵是沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃真正落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人的考核上，缺乏一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，無(wú)法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貫徹下去。

重管理、輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。目前，我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距。我國(guó)勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高，大量潛在人才有待開(kāi)發(fā)。只有開(kāi)發(fā)好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多企業(yè)盲目強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒(méi)有把員工的前期培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作做好，導(dǎo)致效益低下。

忽視長(zhǎng)期績(jī)效。過(guò)于關(guān)注短期結(jié)果，忽視長(zhǎng)期或者過(guò)程績(jī)效也是人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題。如果考核只關(guān)注量，而忽略了潛在的機(jī)會(huì)、客戶(hù)拜訪(fǎng)量這些過(guò)程指標(biāo)，會(huì)使人員注重短期行為，短期績(jī)效可能達(dá)到，但失去了持續(xù)的績(jī)效提高。

人力資源管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。主要表現(xiàn)為人力資源數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，不能滿(mǎn)足人力資源決策需求。集團(tuán)企業(yè)的管理控制上，集團(tuán)總部和分子公司在人力資源管理上基本屬于分散、自治型，人力資源數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，不能為人力資源整體配置提供支持，導(dǎo)致人力資源決策上的困難。集團(tuán)總部對(duì)人力資源的總體情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握，從而無(wú)法有效地開(kāi)展全集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

國(guó)內(nèi)人力資源管理的數(shù)據(jù)分散，而且缺乏有效的整合，無(wú)法滿(mǎn)足人們對(duì)于人力管理資源決策的需求，同時(shí)企業(yè)還要及時(shí)準(zhǔn)確的開(kāi)展整個(gè)集團(tuán)范圍的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。