人力資源管理存在的問題及決策有哪些？

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人力資源管理時現(xiàn)代化管理的核心和發(fā)展方向，同時對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是目前的企業(yè)人力資源管理還存在著很多的問題。那么人力資源管理存在的問題及決策有哪些呢？

經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的沖擊。隨著區(qū)域性合作組織的產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。作為經(jīng)濟(jì)一體化自然結(jié)果的跨國公司，既面對著不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，又推動著各國文化的相互了解與不斷融合，必然給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。

經(jīng)營管理與考核脫節(jié)?？冃Э己酥饕袘?zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。從實際來看，績效考核不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象十分常見的。究其原因，關(guān)鍵是沒有把經(jīng)營目標(biāo)和計劃真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關(guān)鍵績效指標(biāo)，無法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)貫徹下去。

重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在。目前，我國的人力資源整體素質(zhì)與國外發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距。我國勞動力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高，大量潛在人才有待開發(fā)。只有開發(fā)好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多企業(yè)盲目強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，導(dǎo)致效益低下。

忽視長期績效。過于關(guān)注短期結(jié)果，忽視長期或者過程績效也是人力資源管理的常見問題。如果考核只關(guān)注量，而忽略了潛在的機(jī)會、客戶拜訪量這些過程指標(biāo)，會使人員注重短期行為，短期績效可能達(dá)到，但失去了持續(xù)的績效提高。

人力資源管理基礎(chǔ)不夠扎實。主要表現(xiàn)為人力資源數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，不能滿足人力資源決策需求。集團(tuán)企業(yè)的管理控制上，集團(tuán)總部和分子公司在人力資源管理上基本屬于分散、自治型，人力資源數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，不能為人力資源整體配置提供支持，導(dǎo)致人力資源決策上的困難。集團(tuán)總部對人力資源的總體情況不能及時、準(zhǔn)確掌握，從而無法有效地開展全集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

國內(nèi)人力資源管理的數(shù)據(jù)分散，而且缺乏有效的整合，無法滿足人們對于人力管理資源決策的需求，同時企業(yè)還要及時準(zhǔn)確的開展整個集團(tuán)范圍的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。