人力資源部如何做好招聘管理

人力資源部是企業(yè)人才規(guī)劃和發(fā)展的把關人，其在員工績效、員工素質管理的成效將對公司發(fā)展產生影響力。而人力資源部的招聘成果更是至關重要，怎么樣才能在招聘管理上無懈可擊，筆者認為至少要做到四點。

第一，定期培訓，增強招聘人員的職業(yè)化水平

招聘人員的素質直接影響到招聘員工的質量，應聘員工根據企業(yè)招聘人員的素質達到對應聘職業(yè)的初步認識。缺乏必要的組織和培訓，招聘人員在招聘過程便不能真正體現招聘企業(yè)的企業(yè)文化。部分職業(yè)化水平較低的招聘人員還有可能產生不利于企業(yè)的負面信息，影響企業(yè)在人力資源市場上的形象，給企業(yè)造成難以想象的損失。

第二，拓寬甄選渠道，完善招聘流程

不少企業(yè)認為人才招聘就是收集、篩選簡歷，進行面試，把招聘到的雇員安排到企業(yè)的空缺崗位。實質上，這些企業(yè)缺乏對企業(yè)人力資源需求職位的分析、描述，設計招聘流程，缺乏對招聘后的效果評價及招聘成本核算。

企業(yè)在人才招聘存在的問題就是組織實施乏力、操作流程不規(guī)范，甄選方法單一，表現為招聘人員隨意配置、招聘環(huán)境簡單、招聘渠道選擇機械、面試標準不統(tǒng)一，結果是憑經驗和以貌取人，不能公正地對待和尊重應聘者，有損招聘單位的企業(yè)形象，出現招聘企業(yè)“招到的員工不合適，合適的員工招不到”的現象。

第三，清晰招聘崗位的要求，建立長期用人規(guī)劃

在招聘之前，清楚招聘崗位的職責是必要的基礎。只有明確要招什么樣的人，才不會出現錯招或者亂招的現象。企業(yè)在招聘人才前，應該對本企業(yè)員工進行全面考核和作出綜合評價，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定所需人才結構、類型、層次、要求、條件及數量的用人規(guī)劃。明確企業(yè)當前急需哪些人才，以后需要哪些儲備人才等，才能減少急招或者人才資源的浪費的情況發(fā)生。