當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
如何選到最靠譜的招聘網(wǎng)站
受經(jīng)濟(jì)形勢影響力,企業(yè)為了縮減開支,一定程度上會縮減人力資源投入,人才企業(yè)招聘方面的預(yù)算亦有所減少。但,人才的爭奪即使在經(jīng)濟(jì)危機下也不會停滯。
作為人力資源管理工作的重點和難點,招聘走在培訓(xùn)、績效、薪酬等其他模塊之前,成敗與否直接決定著“育人”、“用人”、“留人”的成效,決定著企業(yè)未來的發(fā)展。說到外部招聘渠道和方法,最便捷和使用率最高的當(dāng)屬網(wǎng)絡(luò)企業(yè)招聘。隨著網(wǎng)媒的快速發(fā)展和人才供需矛盾的日益凸顯,網(wǎng)絡(luò)招聘平臺種類在不斷增加。例如全國綜合性企業(yè)招聘網(wǎng)站、地方性企業(yè)招聘網(wǎng)站、行業(yè)企業(yè)招聘網(wǎng)站、各種SNS、微博、手機APP等,營運模式持續(xù)創(chuàng)新,吸引著職場的中堅群體。
隨著人才流動性的增大,本地企業(yè)選擇應(yīng)聘者時更傾向于考察對方的穩(wěn)定性。其中,筆者在多年招聘實踐中接觸的企業(yè)都會重點考慮候選人在地域方面的穩(wěn)定性,“本地人才本地消化”是最理想的狀態(tài)。加之招聘市場細(xì)分的趨勢,筆者預(yù)測地方性招聘網(wǎng)站在未來會是發(fā)展的主流:其自身特性決定它對本地企業(yè)、院校、人才流動和招聘供需情況把脈更準(zhǔn),同時方便線上線下招聘活動相互配合,多管齊下為企業(yè)招募到職業(yè)穩(wěn)定性高、熟悉本地市場的優(yōu)質(zhì)人才。我們需給地方企業(yè)招聘網(wǎng)站加幾味“猛藥”,真正做到此類網(wǎng)站專業(yè)性和本土優(yōu)勢的有效結(jié)合。
第一味、提高專業(yè)度
我們需要一個既熟悉本地企業(yè)特點、又積累了豐富人才庫資源的專業(yè)咨詢團(tuán)隊實際運作它,行業(yè)經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗豐富的企業(yè)招聘顧問能為企業(yè)在廣告撰寫、信息發(fā)布、簡歷篩選、面試設(shè)計、人才測評等各方面提供具有針對性的專業(yè)服務(wù),也能用更遠(yuǎn)更專業(yè)的眼光為求職者規(guī)劃職業(yè)生涯,為求職者做出專業(yè)細(xì)致的求職判斷。
第二味、咨詢式企業(yè)招聘
網(wǎng)站專業(yè)咨詢團(tuán)隊為企業(yè)和求職者提供專業(yè)指導(dǎo),將管理咨詢理念融入企業(yè)招聘網(wǎng)站客戶服務(wù)中,為企業(yè)企業(yè)招聘全程把關(guān),將企業(yè)招聘外包項目服務(wù)與線上職位發(fā)布、品牌宣傳相結(jié)合,使網(wǎng)絡(luò)企業(yè)招聘成為企業(yè)招聘咨詢服務(wù)的有機組成部分,線上客戶即為網(wǎng)站管理咨詢團(tuán)隊線下全程服務(wù)的對象,而不是單純的提供有償廣告。這種做法也避免了人力資源管理者(以下簡稱HR)發(fā)布職位時因無專業(yè)引導(dǎo)而犯主觀的錯誤。
第三味、關(guān)注雇主品牌
是時候拋棄“發(fā)布職位信息后坐等簡歷上門”的舊觀念以及“從營銷視角看企業(yè)招聘人才”的老眼光了:職位信息宣傳和申請的過程,實則是宣導(dǎo)企業(yè)雇主品牌的過程。口碑傳播到位,梧桐樹種下了,鳳凰自然會飛來。企業(yè)招聘網(wǎng)站在加強雇主品牌和企業(yè)風(fēng)采展示方面需要做足功課,通過企業(yè)檔案、企業(yè)訪談、優(yōu)化企業(yè)招聘門戶展示、提高企業(yè)招聘廣告質(zhì)量逐一強化品牌價值,最終形成并向應(yīng)聘者傳達(dá)一種企業(yè)專屬的人才價值觀,例如某商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司提出“一個讓員工追求夢想的快樂社群”的概念,使應(yīng)聘者直觀地了解企業(yè)優(yōu)勢和文化內(nèi)涵,不自覺地被其吸引。
第四味、高質(zhì)量人才庫
大中型企業(yè)普遍在招聘高學(xué)歷、工作經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的中高級人才方面存在瓶頸。地方性網(wǎng)站在這方面的弱勢較明顯。為了滿足用人單位越來越高的人才需求,這要求地方性招聘網(wǎng)站做好求職者準(zhǔn)入審核,對其基本職業(yè)素養(yǎng):信用、身心健康、自我驅(qū)動力、高等教育程度、學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力等方面進(jìn)行綜合評定,確保高質(zhì)量的簡歷庫。
第五味、良好的招聘體驗
企業(yè)HR希望通過招聘管理網(wǎng)站得到更多學(xué)習(xí)、交流、拓展職業(yè)技能的機會,而不是僅僅接聽網(wǎng)站銷售人員的產(chǎn)品推銷電話。求職者希望職業(yè)顧問指導(dǎo)其簡歷撰寫、根據(jù)其期望和特長為其推薦合適崗位等。這要求地方招聘網(wǎng)站在幫助企業(yè)HR專業(yè)提升和為求職者獲得一份好工作兩方面均能提供一對一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
人力資源 管理課程
人力資源管理
中小企業(yè)如何建立績效考核體系?
- 1人力資源管理的重要性
- 2奇妙的薪酬制
- 3人力資源成本創(chuàng)造的管理價值
- 4“深層志趣”模型--幫助企業(yè)留住員工
- 5人力資源管理師應(yīng)該如何引進(jìn)人才?
- 6上司與下屬相處的東方大智慧 上
- 7有沒有好的人事管理軟件?
- 8如何通過績效考核解決薪酬激勵不足?
- 9如何有效地對員工進(jìn)行培訓(xùn)
- 10年后留住員工的三大方案
- 11企業(yè)如何擺脫“層怨”的怪圈
- 12揭秘招工難的幕后、解決招工難的困惑
- 13誰有企業(yè)的人事管理軟件得模板,或者幫我推薦一款軟件也是可以的?
- 14半年70名保代離職 投行集體陷落挖角門
- 15HR管理:小公司的工資如何發(fā)放 下
- 16做“值場精英”還是“職場精英”
- 17調(diào)動員工積極性的方法有哪些
- 18薪酬模式設(shè)計探討
- 19培訓(xùn)不是給答案,而是給思路
- 20淺析招聘中的潛規(guī)則
- 21企業(yè)如何做好績效反饋面談?
- 22淺談企業(yè)用人觀
- 23求一個簡單的人事管理軟件!
- 24讓新員工融入企業(yè)
- 25招聘管理,如何防險防損?
- 26人事經(jīng)理對待員工的四個基本常識
- 27企業(yè)培訓(xùn)需分層實施
- 28“用工荒”再現(xiàn) 為挽留員工企業(yè)老板各出高招 下
- 29HR人才測評方法
- 30年底招工得看員工臉色 老板開出條件優(yōu)厚
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓