當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
木桶定律的企業(yè)人力資源管理新解
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“木桶定律”的原意是指:一只木桶盛水的多少,不取決于桶壁上最高的那塊木板,而是取決于桶壁上最短的那塊木板。
企業(yè)人力資源管理工作也無法擺脫木桶定律,但在人力資源管理工作中,木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意。
在企業(yè)人力資源管理工作中,木桶可以理解為企業(yè)的環(huán)境,包括制度環(huán)境、流程環(huán)境、文化環(huán)境、薪酬環(huán)境等;水代表的是符合企業(yè)要求的人。在“水”這個(gè)大概念中,還有一個(gè)必不可少卻又非常容易被忽略的物質(zhì),就是雜質(zhì)。雜質(zhì)則代表的是不符合企業(yè)要求的人。此處的雜質(zhì),并不是單純指工作能力不足或者欠缺道德品質(zhì)的人,它還包括不符合企業(yè)現(xiàn)狀的所有人員。
根據(jù)以上的解釋,企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀可呈現(xiàn)出四種情況:
第一種情況,是企業(yè)只顧著往木桶里不斷地加水,卻不關(guān)注修補(bǔ)木桶本身,結(jié)果木桶的盛水量不變,水不斷注入,同時(shí)又不斷溢出,而水桶里的水量卻沒有任何增加。
很多企業(yè)一味的埋怨員工心態(tài)浮躁,不穩(wěn)定;個(gè)性強(qiáng),不服從管理;流動(dòng)性大等等,卻從不考慮企業(yè)制度是否合理,企業(yè)工作環(huán)境是否人性化,企業(yè)薪酬福利是否有競(jìng)爭(zhēng)性等企業(yè)自身原因,導(dǎo)致形成了招聘——流失——再招聘——再流失,企業(yè)卻沒有與時(shí)發(fā)展的惡性循環(huán)。
第二種情況,是企業(yè)注重修筑木桶的木板,將木桶越修越高,目的是儲(chǔ)存更多的水。但是加注的不是水,而是像寓言故事“烏鴉喝水”一樣,用石頭或者是沙子將水位線填高。雖然外表看著是水滿欲溢,但實(shí)際木桶中盛放的東西已經(jīng)變質(zhì)。
因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展,對(duì)人員的需求量也隨之增加,一些企業(yè)只注重人員數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展,卻忽視了對(duì)人員質(zhì)量的要求,這時(shí)更容易引進(jìn)一些不符合企業(yè)要求的人,這些人在企業(yè)短期利益中能產(chǎn)生一定價(jià)值,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。
第三種情況,是企業(yè)既修筑木桶的木板,也注重加水。隨著木桶的增大,儲(chǔ)水量的增加,水中的雜質(zhì)也不可避免地越來越多,雜質(zhì)是沉淀在底部,新加入的水只能將木桶里原有的水?dāng)D出木桶,卻不能將雜質(zhì)擠出。于是隨著木桶逐漸變大,沉淀的雜質(zhì)的比例也就越來越大。
企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí),卻越來越不好管理了。原因何在?原因在于隨著社會(huì)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展,部分原有人員已無法勝任崗位要求,但是出于情感等方面的考慮,企業(yè)往往不會(huì)淘汰掉現(xiàn)有人員,而是加派人手以彌補(bǔ)原崗位人員能力的不足,于是一個(gè)人的工作分成兩個(gè)人做,不但增加了人工成本,也降低了工作效率。
比較合理的做法是第四種,即企業(yè)一邊修筑木桶的木板,一邊加水,同時(shí)還要在桶底開一個(gè)出水口,將沉在底部的泥沙雜質(zhì)排出桶外,保持木桶中的水的純潔度。
修筑木板,是人力資源管理的本職工作,也是企業(yè)必修的基本功課。企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)筑能夠留住人才的環(huán)境,有責(zé)任建立、改善、監(jiān)督內(nèi)部各項(xiàng)制度、流程,以保證組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
加水,就是源源不斷的引入人才,人才的引進(jìn)除了可以彌補(bǔ)流失,還能引起“鯰魚效應(yīng)”,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。因?yàn)楫?dāng)水向水桶里添加時(shí),一定會(huì)將桶中原有的水?dāng)噭?dòng)起來,那么溢出的水也會(huì)將雜質(zhì)帶出,因此企業(yè)要有一定的流動(dòng)性以保持企業(yè)的活力。
我們不但要持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境,不斷引進(jìn)相關(guān)人才,也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,使不符合企業(yè)的人員能夠合理流出。一位著名的企業(yè)家曾經(jīng)說過“一個(gè)組織只要沒有新陳代謝,生命就會(huì)停止”。這句話也形象的指出,只有逐步完成新老接替,才能使企業(yè)保持活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
相關(guān)推薦
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
人力資源管理
非人力資源部門的人力資源管理
- 1HR如何面臨年關(guān)“跳槽季”,該做什么?
- 2大學(xué)生就業(yè)難在哪里
- 3領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗
- 4基于精細(xì)化管理的員工年度考核評(píng)估體系的建立
- 5企業(yè)人力資源管理者的晉升路線圖譜
- 6360激勵(lì)員工 員工持股比例高達(dá)23%
- 7唐僧的績(jī)效管理之道
- 8戰(zhàn)略人力資源管理迅速發(fā)展到新高度
- 9從海底撈看人力資源管理
- 10淺談企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系
- 11提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問
- 12HR如何在新單位開展工作
- 13盤點(diǎn)2011年最具影響力職場(chǎng)大事
- 14有效促使企業(yè)長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)平衡的方法
- 15讓績(jī)效管理真正有效的路徑
- 16HR人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度
- 17故事新解:“明星員工”迷人眼
- 18薪酬管理基礎(chǔ)之崗位分析
- 19招聘管理的四級(jí)模型
- 20小企業(yè)如何留住人心
- 21骨干員工的培訓(xùn)策略
- 22成功招聘的秘訣
- 23“人為本”:理論與應(yīng)用
- 24績(jī)效管理中溝通應(yīng)是雙向
- 25如何幫助員工制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
- 26現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源軟管理困境與對(duì)策探討
- 27有人才,沒管理,怎么辦?
- 28說說講師和企業(yè)直接合作的那點(diǎn)事
- 29培訓(xùn)讓理論變成行動(dòng) 下
- 30老板請(qǐng)醒醒,員工不是你的私有財(cái)產(chǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓