HR如何在新單位開展工作

前些天參加一個同行聯(lián)誼會，遇到一位老兄，長我一肖，我們都屬猴。這位老兄1年前加入一家溫州民營企業(yè)，該企業(yè)管理現(xiàn)狀比較薄弱，老員工思想守舊，公司規(guī)模比較大，但利潤不高。
    該老兄在吃飯的時候表示在現(xiàn)企業(yè)工作開展不順，煩躁之心溢于言表。具體如：
    1、他想推進一些工作，老板也表示認同他的思路，但是他認為老板實際的支持不夠，導致老板的老臣們不配合，很多工作落實不下去。
    2、根據(jù)他的了解，他認為老板需要改變工作思路和方法，他很著急，但是他覺得老板不急。他說：我都幫老板想好了，方法、措施都有，我?guī)退氵^了，企業(yè)不賺錢，一定要馬上改。
    3、他說：我當時為什么加入這家公司，就是因為老板說他要改革，但是現(xiàn)在好像不是那么一回事。老板動作太慢，我已經(jīng)在這家企業(yè)1年多了，我等不起，如果年內(nèi)還沒有變化，我就走人了。
    我們聽后，紛紛勸他要多點耐心，要能正視現(xiàn)實，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，這真的是一個比較典型的HR進入新單位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新單位開展工作呢，我分享自己的幾個拙見：
    1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情況：企業(yè)文化、制度體系、業(yè)務流程、企業(yè)做事風格，同時要了解公司的生態(tài)環(huán)境和人際關系。先不要急著想去改變、去改革，要先真正的清楚公司情況，而不只是表面的了解。
    任正非曾經(jīng)就一新員工沒工作幾天就寫了對華為公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的“萬言書”給他回復：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。馬云前些日子也撰文表示工作一年內(nèi)新員工一律不得提公司層面的大建議。兩人的做法恰恰表示了新員工要真正了解企業(yè)情況是需要時間的，一年半載往往無法真正把握準企業(yè)命脈，而不能給予企業(yè)實際的變化和改革是沒有意義的。
    2、要清楚自己：要做什么，優(yōu)先做什么；能做什么，不能做什么；該管到哪一步，不該管什么。不要只站在自己或僅僅事情本身的角度，要多站在老板角度和綜合的方面去看問題，有的時候怪老板不支持或支持不夠，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牽扯的因素。一句話，有的時候事情可能沒有你想的那么簡單和想當然。
    3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是記住不能越權，不能過界，要清楚自己的位子，有些事情不是你該操心的。尤其在中國，上下的等級分別、各塊的權力分配更加容易敏感，千萬不要你的無心被老板和同事認為是有意。
    4、要有耐心，不能急躁，尤其是內(nèi)部環(huán)境比較復雜的、文化保守守舊的企業(yè)，一定要做好長期斗爭的準備，不能碰了釘子后，就或放棄或過于爆發(fā)，要學會斗爭的技巧。
    5、如果企業(yè)內(nèi)部人際關系復雜，有派別紛爭等，千萬記得不要去摻合，老老實實做事。新東方的俞敏洪說：“有人問我面對公司復雜的人際關系怎么辦？我的回答是：在任何地方都是有人際關系的，只要你心里簡單，就一切簡單，做自己認為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背后議論別人，提到別人多贊揚，就又能做人又能做事。”
    6、要借勢而為，趁勢而為，不管是老板的勢，還是員工的勢，把你要做的工作變成是老板自己想做的或者所有員工想做的事。人力資源工作有術、道、勢之分。術是如何做，指具體的工作方式方法；道是為什么要這么做，做什么，是工作的思路和規(guī)劃；勢是什么時候做，企業(yè)里做事情不能脫離實際，要選擇在最合適的時機做最合適的事情，借勢而為，方能有效推行。
    7、作為空降兵，要花力氣先讓老板和員工認可你，被認可了，做什么事情阻力就比較小。因此工作的第一步不是從管理入手，而是從自己的業(yè)績?nèi)胧?，只有實實在在的業(yè)績才能被老板和廣大員工認可。
    有人說，我不是企業(yè)人力資源負責人，暫時還沒到那個高度，在新單位開展工作要注意哪些問題呢？這就更加簡單一些，除了上面的幾條可以參考外，其實只要：1、明確自己的職責，做好自己的工作本分；2、同時了解你上司的管理風格，學會適應上司的管理。這樣就行了。