美的式員工：老板的大忌

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這個(gè)冬天最寒冷又最熱門的詞語莫過于裁員二字，之前是團(tuán)購網(wǎng)行業(yè)的暴虐性裁員，隨后有蛇吞象的同行比亞迪的鐵血糾偏性裁員，美的集團(tuán)的裁員來勢較以往任何企業(yè)所為更加兇猛，可能是這個(gè)冬季最后一輪爆炒冰了。對于那些不得不離開這些企業(yè)的員工來說，真是一場冬雪一陣寒??！

　　很多老板看到這個(gè)消息之后，就不得不內(nèi)心警惕起來，以為金融危機(jī)正在席卷中國，企業(yè)不得不再次捂緊錢袋子，不是輕資產(chǎn)重人才，而是連人才都不顧了，只顧自己過冬就好，甚至惟恐自己慢了半拍，仿佛多了一些員工就會導(dǎo)致企業(yè)死亡一樣。企業(yè)裁員正常也不正常，但千萬不要被美的式裁員所蒙蔽嚇昏。但很多裁員都都是急功近利、思維不足、格局較低、胸懷太窄的必然結(jié)果！

　　急功近利。幾乎所有的中國企業(yè)無論是談戰(zhàn)略還是談商業(yè)模式無不透露出一種急功近利的味道，完全按照西方的思維方式進(jìn)行運(yùn)作，不到極致誓不罷休，培訓(xùn)老師也是這樣鼓吹，教企業(yè)老板如何把現(xiàn)實(shí)利益掙到頂峰，這本身就違背了中國的中庸之道，屬于沒有道的一種操作手法。美的也是如此，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有錢賺，就想盡千方百計(jì)去不斷地?cái)U(kuò)充網(wǎng)絡(luò)，幾乎到了無孔不入的盲目的地步。學(xué)過拋物線的人都知道，到了頂點(diǎn)之后比必然下降，沒有學(xué)過拋物線的人都知道物極必反，急功近利的結(jié)果就是面臨市場的衰退甚至淘汰，美的今天就初始嘗到了這種味道，所以就出現(xiàn)了事業(yè)的拐點(diǎn)，不得不進(jìn)行大規(guī)模的裁員，從30%到60%的幅度，平均超過了40%.這意味著什么？意味著崩盤，意味著倒閉，是很殘酷的事情。表面上是對員工的殘酷，其實(shí)員工即使被裁了，也不會餓死，總是貓有貓道鼠有鼠道，但是企業(yè)就再也沒有什么道了。新聞數(shù)據(jù)說美的的利潤還增長了 9.59%，真是笑話，你裁員當(dāng)然就增加利潤了，少了開支成本嘛，但這種利潤是活水嗎？能挽救得了企業(yè)嗎？顯然是杯水車薪，而且其所為是釜底抽薪，美的又怎么會有未來呢？更何況，你每年要吃掉國家多少政策與科技補(bǔ)貼啊，那些也幾乎是凈利潤呢，關(guān)鍵是你自己究竟創(chuàng)造了多少利潤！只能說，美的輝煌已過，前方是一片深淵啊！

　　是不是不裁員就不會瀕臨崩潰呢？否也！今天到了這個(gè)地步，走進(jìn)深淵甚至跳進(jìn)是一種必然，因?yàn)槠湟婚_始的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是一種錯(cuò)誤，主要原因是格局不高。

　　格局不高。企業(yè)的格局不夠高也是當(dāng)今中國很多企業(yè)面臨的隱性危機(jī)。格局就是高度，老板的格局決定企業(yè)的高度。截止目前，除了我親自聽皇鳴太陽能的董事長黃鳴說過企業(yè)制勝不靠戰(zhàn)略、方法與策略而是靠態(tài)度即心胸、使命與愿景外，再也沒有聽別人說過類似的話，太多的老板都在講怎么掙錢的思想，這就是格局的差異。美的的格局廣告是“原來世界可以更美的”，非常美好，那你就應(yīng)該給人類創(chuàng)造更多的美好，而不是為了追逐利益。不追逐利益并不代表不創(chuàng)造利益，一個(gè)是從利益出發(fā)去獲取利益，一個(gè)是從價(jià)值出發(fā)去得到利益回報(bào)，顯然美的是前者，當(dāng)然會有今天的報(bào)應(yīng)！

　　其實(shí)，經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營關(guān)系、經(jīng)營人生。關(guān)系是指內(nèi)部員工之間的關(guān)系、工作與生活的關(guān)系、工作與金錢的關(guān)系，外部是指與供應(yīng)商的關(guān)系、合作伙伴的關(guān)系、政府及銀行的關(guān)系，都是為了大家獲得一個(gè)良好的環(huán)境及生存相互依存的關(guān)系，過得快樂，過的有福氣，讓紐帶上的所有人覺得沒有你不舒服，因?yàn)橛心闵畈庞泄獠剩蔷偷轿涣?。顯然美的沒有做到，而是看中了這個(gè)市場，就一切以利益為導(dǎo)向，去掠奪性開發(fā)市場與客戶，到頭了，當(dāng)然就沒有再進(jìn)一步的市場空間了?；蛘哒f，不是沒有利益空間，而是再多的利益都比較高，而你的高度不夠，根本夠不著了，停留在基本利益這個(gè)層面，注定遲早會死亡。

　　也許，美的的官員也想到了這一點(diǎn)，或者一直都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地如履薄冰，像蒼蠅處在瓶中感覺到前途一片光明，就是找不到出路，那就是欠缺思維。

　　思維不足。我們說思路決定出路，幾乎人人都耳朵聽出了老繭，都能背下來，但問題是，你的思路究竟在哪里呢？這才重要，大家千萬不要把理論當(dāng)良藥，把聽到當(dāng)悟到，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果你能夠找到適合自身發(fā)展的平臺，并且有一系列的方法去實(shí)施，那才說明你真的是悟到。光悟到還不夠，還要去做到，光做到還不行，還要去得到，只有得到了才算真正的知道、悟到和做到。

　　美的走到這一步，說明過去的思維并沒有悟到什么是自己唯一的出路，并且能在這條路上持續(xù)發(fā)展；說明美的的老板們沒有使命感與社會責(zé)任感，僅僅在過去的經(jīng)營運(yùn)作中有一些當(dāng)時(shí)具有競爭力的短視行為和方法罷了，但這些方法由于沒有使命感，就注定沒有鮮活的生命力！打個(gè)比方，你的使命是為了解放全人類，你就勇敢員都會有事做，而且一定會有無數(shù)的人背地里資助你的事業(yè)，這就是使命感與思想高度。美的不這樣，而是認(rèn)為空調(diào)冷凍事業(yè)有錢賺，可以多開網(wǎng)絡(luò)多設(shè)店，趕緊把錢賺回來，生怕自己一落后就被別人搶走了現(xiàn)實(shí)的生意空間?，F(xiàn)在好了，你都搶到了，而且到了極致，你就只能走下坡路了，沒有事業(yè)就沒有金錢，就無法支撐那么大的員工攤子，裁員就成了必然了。

　　可以說，所有裁員的企業(yè)都是老板心胸不夠或者說心胸狹窄而造成的！老板內(nèi)心沒有使命感，就只剩下裝錢的空間，在老板眼里，員工就是賺錢的機(jī)器，能賺就能有空間，不能賺就不再有空間。這也是思維太低與格局不高的混合產(chǎn)物。

　　胸懷狹窄。心廣體胖，心胸決定企業(yè)的胖瘦，即決定企業(yè)的多事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。沒有心胸就裝不住員工，沒有員工就創(chuàng)造不了企業(yè)，所以沒有心胸就沒有企業(yè)的未來。美的過去有那么美好的口號，大家還以為他能成為百年企業(yè)老店呢，至少在外界看來是這樣，今天終于暴露出了他的弱點(diǎn)，外強(qiáng)中干顯露得不遺余力。

　　正常說來，當(dāng)企業(yè)的老板把員工當(dāng)成自己人呵護(hù)的時(shí)候，員工就把老板當(dāng)成自己的父母官，把企業(yè)當(dāng)成自己的家經(jīng)營，大家都是一條船上的人，相互信任、感覺安全，才可能同心同德、同舟共濟(jì)，任何狂風(fēng)巨浪都摧不垮?，F(xiàn)在不是這樣，美的要裁員40%以上，不僅這些被裁的人不會再與美的為伴，就連還沒有被裁的員工也打內(nèi)心不會再與美的為友，個(gè)個(gè)都膽顫心驚了。越是這樣，企業(yè)越?jīng)]有未來。這就是胸懷狹小的直接結(jié)果。

　　市場空間。市場是主要的原因，市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間，沒有誰不認(rèn)可這樣的思想，所以，美的官員有說辭：“一方面緣于市場收縮”、“大環(huán)境不好，銷售下滑”等等，甚至還搬出了來自國美的銷售數(shù)據(jù)，還搬出了國家信息中心的數(shù)據(jù)，真會忽悠人?。?/p>

　　做不好的企業(yè)都有原因，做得好的企業(yè)都有方法，他們怎么不說呢？把什么都?xì)w咎于市場的人只能糊弄三歲小孩，對有點(diǎn)智慧的大人就不靈了。當(dāng)蘋果手機(jī)出現(xiàn)之前，已經(jīng)有了諾基亞、三星、西門子、摩托羅拉等四大品牌狂霸天下，并且已經(jīng)形成了一個(gè)無孔不入的網(wǎng)狀世界，哪里還可能容得了新的品牌？哪里還有見縫插針的空間？完全沒有！既然如此，Iphone又是如何得到認(rèn)可并形成獨(dú)霸天下的格局呢？這才值得思考。

　　其實(shí)，市場永遠(yuǎn)都有空間，并不像美的說的那樣市場在萎縮、大環(huán)境不好。市場的空間時(shí)刻都在為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備著，這些人或者是找到了差異化的產(chǎn)品，如針錐一樣能見縫插針，或者是找到了更新?lián)Q代的替代新品，在新的標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)建市場空間的人。其實(shí)，山寨就是前者，所以山寨的人從來都不說沒有市場空間，他們總是能有空間，就是緊跟形式，降低成本，滿足掏不起錢又有虛榮心的人；喬布斯就是后者，他愣是在擁擠的人群之上找到了大家的需求，創(chuàng)造出了新的市場和空間，哪里會沒有市場或者說市場萎縮、有限這樣幼稚的話呢？美的要檢討的是，自己怎么總是在低層次與人反復(fù)競爭呢？怎么沒有創(chuàng)新呢？這不也是一種山寨嗎？ 一般的山寨永遠(yuǎn)都有市場，但山寨是無法養(yǎng)活一個(gè)龐大的企業(yè)的，更不能舉旗撐起一片天空的。

　　跟市場比，使命與理念應(yīng)該更加重要，這就好比我常常說的知識即使很有競爭力但會過時(shí)，而思想才會有生命力并永遠(yuǎn)都不過時(shí)，企業(yè)的老板該有的是有使命感的思想和思路，而不是基于利益而把自己定死在某一個(gè)局限的產(chǎn)品里。如此思考，你就知道自己的企業(yè)該如何布局、規(guī)劃、造勢，懂得如何與社會及員工合作共贏，裁員的事情永遠(yuǎn)都不會發(fā)生。

　　中國老板一定要明白，中國與西方完全不一樣，中國舊時(shí)說買賣，西方舊時(shí)說貿(mào)易，中國現(xiàn)在說生意，西方現(xiàn)在說商業(yè)。所不同的是，生意的生就是變，生意不是死意，面對變化關(guān)鍵就在于思想，因?yàn)樗枷肟梢?000年不變，足夠你以不變應(yīng)萬變了，而西方的商業(yè)是business，那是“必治你死”，講究的是你死我活。商業(yè)環(huán)境與社會文化不一樣，你用西方的思維在中國做生意，也是注定必死無疑！

　　不過，大家不要被美的式裁員所蒙蔽或者嚇倒，美的官員還有一句十分耐人尋味的話，“另一方面是內(nèi)部的主動(dòng)調(diào)整”，并且很謙虛地說 “從某一個(gè)角度看，是對近年急速擴(kuò)張的一次糾正”，這可能就有點(diǎn)像美國的“自廢科技”了，畢竟他還有非制冷機(jī)械如洗衣機(jī)等產(chǎn)品，很可能說明美的正在像諾基亞一樣金蟬脫殼、重新出擊，再次呈現(xiàn)在世人面前的將是一番充滿思想的新形象，但裁員的做法我還是認(rèn)為不妥，將來有了新的事業(yè)還是需要人才啊，你能不能因?yàn)楝F(xiàn)在的困難進(jìn)行“臨時(shí)性裁員”并給大家一個(gè)承諾“等機(jī)會成熟了我再請大家回來”呢？回不回來在大家將來的情境，說與不說在于你美的的智慧嘛。美的如何表演，我們拭目以待。
 

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