當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
3種拖延癥及其對(duì)策
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
如果你頭痛,可能有多種原因--脫水,鄰居難以忍受的音樂(lè),偏頭痛,或者在罕見(jiàn)和可怕的情況下更嚴(yán)重的某種東西。身體癥狀有多真實(shí),行為上的癥狀也就有多真實(shí)。你會(huì)撕咬你的伙伴嗎?也許你有沒(méi)有解決的憤怒問(wèn)題,或者可能你只是餓了。
我們經(jīng)常把拖延癥看成是問(wèn)題的本身,但根據(jù)心理博客,如果我們把它看做一種癥狀,我們會(huì)做得更好,它能夠告訴我們潛在精神狀態(tài)的一些情況。不是每個(gè)人都因?yàn)橄嗤睦碛赏涎樱绻隳苷业侥憷速M(fèi)時(shí)間和拖延的深層原因,你將更容易與它斗爭(zhēng)。那么根據(jù)這篇博客文章,什么是拖延癥的常見(jiàn)原因呢?
任務(wù)價(jià)值低。目標(biāo)價(jià)值很自然會(huì)影響我們的拖延,例如,我們?cè)诹钊擞憛挼娜蝿?wù)上更容易拖沓。
拖延性人格。有些人天生就是拖拉者。他們的自控能力比較低,更容易分心和沖動(dòng)。
期待成功? 如果你想要不費(fèi)力地完成一個(gè)工作,你就不太可能拖拉。
這些原因中,每一種都導(dǎo)致不同的行動(dòng)過(guò)程。所以,假如你發(fā)現(xiàn)你的拖沓正是因?yàn)檫@項(xiàng)任務(wù)極其無(wú)聊,心理博客說(shuō),“令人厭煩的任務(wù)總是讓人不愉快的,它們會(huì)帶來(lái)更多人為的困難,使我們難以避免拖延,比方說(shuō)設(shè)置時(shí)間限制或者不尋常的條件。”如果你討厭這項(xiàng)工作,但喜歡社交,請(qǐng)?jiān)囍蝗喝艘黄饝?yīng)付它。把這項(xiàng)任務(wù)做成一個(gè)游戲或某種類型的競(jìng)賽也會(huì)有幫助。
如果問(wèn)題在于你的個(gè)性,自我控制力低下,在某種程度上你很幸運(yùn)--現(xiàn)在,隨著Roy F。 Baumeister與John Tierney的新書《意志力:重新發(fā)現(xiàn)我們最偉大的力量》的出版,意志力正在各種媒體上流行,它們爭(zhēng)相討論作者的觀點(diǎn):我們?nèi)绾魏谋M和重振我們的自制力。心理博客和意志力支持者的底線是,自制力更多來(lái)自環(huán)境,而不是內(nèi)在的意志。如果你需要藏起電話,拔掉互聯(lián)網(wǎng)來(lái)集中精力,心理博客說(shuō),就這樣做吧。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道,Baumeister也同意這么做。
良好的決策并不是人的一個(gè)特質(zhì),在這種意義上看,它一直在那里。"這是一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)。“他的研究表明,具有最好自制力的人,是那些建構(gòu)自己的生活來(lái)保守意志力的人們。他們不會(huì)安排無(wú)休止的、一個(gè)接一個(gè)的會(huì)議。他們避免像”你全都可以吃"的自助餐一樣的誘惑,他們建立好的習(xí)慣,使他們不需要隨時(shí)都需要作出選擇而耗費(fèi)精神努力。他們不必每天早晨決定是否需要迫使自己去鍛煉,他們建立了有規(guī)律的習(xí)慣,與一位朋友約好來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
最后,是否是害怕失敗使得你難以前行?心理博客承認(rèn),這是最難對(duì)付的棘手原因,要知道,改變我們對(duì)自己能力的知覺(jué)有多困難。即使如此,Penelope Trunk 也有一些想法。她在商業(yè)英才網(wǎng)BNET上寫了一些文章,關(guān)于完美主義如何能用恐懼來(lái)麻痹我們,也建議人們?cè)试S自己犯錯(cuò),還有其他解決方案。其他專家建議,想象一下,十年后一個(gè)失誤還有什么要緊,這可以推動(dòng)自己從微小的第一步開(kāi)始,或者在別人面前證明你的能力是可信的。
對(duì)所有類型的拖延癥,最容易和最重要的治療大概是原諒自己過(guò)去的消極怠工,抹平內(nèi)疚。研究表明,對(duì)你以前的問(wèn)題多點(diǎn)憐憫,會(huì)減少你的焦慮,也減少以后的拖延。
如果你頭痛,可能有多種原因--脫水,鄰居難以忍受的音樂(lè),偏頭痛,或者在罕見(jiàn)和可怕的情況下更嚴(yán)重的某種東西。身體癥狀有多真實(shí),行為上的癥狀也就有多真實(shí)。你會(huì)撕咬你的伙伴嗎?也許你有沒(méi)有解決的憤怒問(wèn)題,或者可能你只是餓了。
我們經(jīng)常把拖延癥看成是問(wèn)題的本身,但根據(jù)心理博客,如果我們把它看做一種癥狀,我們會(huì)做得更好,它能夠告訴我們潛在精神狀態(tài)的一些情況。不是每個(gè)人都因?yàn)橄嗤睦碛赏涎?,如果你能找到你浪費(fèi)時(shí)間和拖延的深層原因,你將更容易與它斗爭(zhēng)。那么根據(jù)這篇博客文章,什么是拖延癥的常見(jiàn)原因呢?
任務(wù)價(jià)值低。目標(biāo)價(jià)值很自然會(huì)影響我們的拖延,例如,我們?cè)诹钊擞憛挼娜蝿?wù)上更容易拖沓。
拖延性人格。有些人天生就是拖拉者。他們的自控能力比較低,更容易分心和沖動(dòng)。
期待成功? 如果你想要不費(fèi)力地完成一個(gè)工作,你就不太可能拖拉。
這些原因中,每一種都導(dǎo)致不同的行動(dòng)過(guò)程。所以,假如你發(fā)現(xiàn)你的拖沓正是因?yàn)檫@項(xiàng)任務(wù)極其無(wú)聊,心理博客說(shuō),令人厭煩的任務(wù)總是讓人不愉快的,它們會(huì)帶來(lái)更多人為的困難,使我們難以避免拖延,比方說(shuō)設(shè)置時(shí)間限制或者不尋常的條件。如果你討厭這項(xiàng)工作,但喜歡社交,請(qǐng)?jiān)囍蝗喝艘黄饝?yīng)付它。把這項(xiàng)任務(wù)做成一個(gè)游戲或某種類型的競(jìng)賽也會(huì)有幫助。
如果問(wèn)題在于你的個(gè)性,自我控制力低下,在某種程度上你很幸運(yùn)--現(xiàn)在,隨著Roy F。 Baumeister與John Tierney的新書《意志力:重新發(fā)現(xiàn)我們最偉大的力量》的出版,意志力正在各種媒體上流行,它們爭(zhēng)相討論作者的觀點(diǎn):我們?nèi)绾魏谋M和重振我們的自制力。心理博客和意志力支持者的底線是,自制力更多來(lái)自環(huán)境,而不是內(nèi)在的意志。如果你需要藏起電話,拔掉互聯(lián)網(wǎng)來(lái)集中精力,心理博客說(shuō),就這樣做吧。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道,Baumeister也同意這么做。
良好的決策并不是人的一個(gè)特質(zhì),在這種意義上看,它一直在那里。這是一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)。他的研究表明,具有最好自制力的人,是那些建構(gòu)自己的生活來(lái)保守意志力的人們。他們不會(huì)安排無(wú)休止的、一個(gè)接一個(gè)的會(huì)議。他們避免像你全都可以吃"的自助餐一樣的誘惑,他們建立好的習(xí)慣,使他們不需要隨時(shí)都需要作出選擇而耗費(fèi)精神努力。他們不必每天早晨決定是否需要迫使自己去鍛煉,他們建立了有規(guī)律的習(xí)慣,與一位朋友約好來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
最后,是否是害怕失敗使得你難以前行?心理博客承認(rèn),這是最難對(duì)付的棘手原因,要知道,改變我們對(duì)自己能力的知覺(jué)有多困難。即使如此,Penelope Trunk 也有一些想法。她在商業(yè)英才網(wǎng)BNET上寫了一些文章,關(guān)于完美主義如何能用恐懼來(lái)麻痹我們,也建議人們?cè)试S自己犯錯(cuò),還有其他解決方案。其他專家建議,想象一下,十年后一個(gè)失誤還有什么要緊,這可以推動(dòng)自己從微小的第一步開(kāi)始,或者在別人面前證明你的能力是可信的。
對(duì)所有類型的拖延癥,最容易和最重要的治療大概是原諒自己過(guò)去的消極怠工,抹平內(nèi)疚。研究表明,對(duì)你以前的問(wèn)題多點(diǎn)憐憫,會(huì)減少你的焦慮,也減少以后的拖延。
相關(guān)推薦:
杭州企業(yè)文化策劃
杭州管理咨詢
組織管理軟件
- 1科學(xué)地選拔高潛質(zhì)管理后備人員
- 2HR職業(yè)生涯的四個(gè)階段
- 3管理績(jī)效推行的十大困擾(一)
- 4HR如何選擇合適的招聘網(wǎng)站?
- 5三十歲的職場(chǎng)女性怎樣才算成功
- 6關(guān)于工資調(diào)整方案設(shè)計(jì)與操作過(guò)程中的幾點(diǎn)思考
- 7人力資源管理對(duì)直線經(jīng)理的重要意義
- 8西游記論團(tuán)隊(duì)管理
- 9如何應(yīng)對(duì)加薪狂潮
- 10中小企業(yè)如何用好空降管理者
- 11好工作,真難找
- 12人力資源管理中的微創(chuàng)新
- 13學(xué)會(huì)發(fā)布命令:從員工到經(jīng)理,做好角色轉(zhuǎn)變
- 14那些影響你一生發(fā)展的肺腑良言
- 15企業(yè)留人必先學(xué)會(huì)用人
- 16人力資源的六大模塊
- 17IT企業(yè)招聘新趨勢(shì):向培訓(xùn)公司“訂制”員工
- 18人力資源管理制度跟戶籍制度的關(guān)系
- 19人力資源預(yù)測(cè)的作用
- 20用全面員工關(guān)懷提升員工忠誠(chéng)和感恩
- 21HR戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些影響
- 22如何建立戰(zhàn)略的人力資源管理?
- 23職場(chǎng)那些加班最多的星座
- 24如何跨界制定HR戰(zhàn)略?
- 25關(guān)鍵素質(zhì)在招聘選拔中的運(yùn)用
- 26人力資源戰(zhàn)略管理的奧秘
- 27簡(jiǎn)歷牢牢抓住HR眼球的五大必備要素
- 28走出人力資源創(chuàng)新思考
- 29HR該如何選擇績(jī)效考核指標(biāo)?
- 30領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)效果如何,試過(guò)才知道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓