當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
信任是最好的管理
筆者近日去杭州看望一位做服裝的朋友,我朋友在杭州、上海、紹興、寧波分別開了四家女裝品牌專店,而其中滬、紹、甬三家店都分別交給曾經(jīng)和她一起打工時認識的小姐妹打理,聘請她們做店長,全權(quán)管理店鋪的進、銷、存及店鋪日常管理工作。令人鼓舞的是:這三家店鋪的業(yè)績都非常之好,甚至有超過我朋友自己打理的在杭州的店鋪。我問朋友:你為何這么相信他們?萬一他們把衣服賣了,將錢卷跑咋辦?或者在經(jīng)濟上做手腳呢?這樣的事在服裝終端行業(yè)已屢見不鮮。我的朋友輕輕地一句回答:我相信她們。
正是這五個字,我在思索:這或許就是管理的魅力所在。于是我向朋友提議,我們開車去看看你在紹興的店鋪好嗎?朋友答應(yīng)著笑著說:“看來你這個專家又要做管理調(diào)查了”。一個小時車程,我們來到紹興位于勝利東路的店鋪,我們是吃了中餐后下午13:30到的,這個時候是午休時候,店鋪里人流稀薄,我卻發(fā)現(xiàn),店員們沒有一個在休息或睡午覺,都在整理衣服,清掃衛(wèi)生,擦抹櫥窗,每個人都忙得不可開交。而我朋友特信任的那位店長,正忙著進行上午的業(yè)績統(tǒng)計,還在做報表分析,見我們進來,才抬起頭,微笑著走過來:歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)!看她的微笑、眼神,那個真、善、美啊,讓人如沐春風(fēng)。店長盡管不是漂亮型的,但卻是位能干事業(yè)型女孩子,看上去成熟、穩(wěn)重又具親和力,我暗暗為我的朋友喝彩:找對了人。朋友自豪地向店長介紹了我,并說著快向?qū)<胰〗?jīng)。接下來,我找那位店長聊天:
我說:美女店長,來這家店做多久了?
美女店長:從開店那天起,我就來了,快一年了。
我: 哦,一年了,做得累不累???
美女店長:不累是假的,尤其是剛開始那陣子,但我享受這種充實和累。。。
“啊? 真好,看來你是個工作狂啊”,我驚訝著說。
美女店長:“難得芳姐(我朋友名)這么信任我,我不好好做,對不起人家啊”,且目光看向我朋友,眼睛里盡是感激和真誠。
我說: 你說說看,芳姐怎么個信任你?
美女店長:這還用說嗎?這家店就好象我自己開的一樣,除了資金不是我的,其他任何決定我都可以做,芳姐經(jīng)常只給我參考意見,象進什么貨品?如何促銷?如何與VIP客戶互動?都由我做決定。所以啊,我真得感謝芳姐,她讓我鍛煉和成長啊。
我說:你為什么這么肯幫芳姐?而且如此賣力和信任她?
美女店長大笑著:“是芳姐幫我,好不好”?她如此信任我,讓我獨擋一面,我自己以前從沒單獨管過一家店,現(xiàn)在我很有經(jīng)驗的啦。。。
我暗暗為朋友的用人和信任管理方式喝彩。。。
我說: 那你以后有什么樣打算?
美女店長:現(xiàn)在我只想跟著芳姐好好干,等以后本錢充足了,或許我會自己開店,也可以和芳姐合伙開店,但要等幾年以后,再說吧。
芳姐在服裝模特出樣前高興著說:我才不會讓你單干呢,我讓你入股好了。。。
我說:“對的,志同道合的人走在一起,能干出大事業(yè)啊”。
接下來,我和她聊了些店鋪管理、員工管理的一些專業(yè)知識,也有意無意的考了考美女店長,她都能很好的,得體的回答出來,看來管理的知識真是來自于一線的實踐和歷煉??!
從紹興出來,我一路對我的朋友芳美女好好夸獎了番,也肯定她的管理方式。我記得有一篇介紹日本YKK拉鏈的文章。文章中說到:該公司每位經(jīng)理廠卡上都印著:“我們信任每位員工”字樣,包括最基層的員工在內(nèi),所有員工都被稱為合伙人。企業(yè)蒸蒸日上,尤其是他們的“三分五起”經(jīng)營理念,非常之好。每年公司的利潤1/3用于留作公司的發(fā)展,另1/3用于獎勵經(jīng)銷商、供應(yīng)商;余下1/3激勵公司核心員工和管理人員。YKK的五起哲學(xué)是:創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者和員工們一起工作、一起生活、一起學(xué)習(xí)、一起成長、一起犧牲。真的是有意思的同心文化。通過我朋友的管理方式取得的成功,我認為:信任是最好的管理。我們有些企業(yè)管理者對員工信心不足、信任不夠,員工稍有差錯,就嚴加訓(xùn)斥處罰,全然不顧失誤者的內(nèi)心感受。員工心懷不滿卻不敢表露出來,長此以往,勢必造成做事、干工作瞻前顧后,敷衍應(yīng)付,與企業(yè)離心離德。這種防衛(wèi)式、監(jiān)控式管理容易疏遠人心,使企業(yè)喪失凝聚力,缺乏戰(zhàn)斗力和向心力。企業(yè)以人為本其實是以誠信為基礎(chǔ),尊重員工、信任員工,充分釋放員工的潛力和激情,使員工真正將企業(yè)視為“家”來熱愛。因此,信任關(guān)愛、平等、和諧才是管理的真諦。
相關(guān)課程:
《基于信任的銷售技巧》
《心甘情愿--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》
《人本管理--新領(lǐng)導(dǎo)力》
- 1很多人力資源都遇到這個問題
- 2人力資源戰(zhàn)略管理的奧秘
- 3培訓(xùn)和指導(dǎo)你的員工
- 4ERP人事管理系統(tǒng)是怎么做?
- 5喬布斯的蘋果與人力資源管理
- 6學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)觀
- 7人力資源經(jīng)理怎么做人事
- 8給人力資源同行的一些建議之一--何為“專業(yè)度”
- 9互相尊重是管理的潤滑劑
- 10如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
- 11哪款人事管理軟件比較好用?
- 12戶籍制度與人力資源管理
- 13知識型企業(yè)如何應(yīng)對頻繁的人員流動?
- 14現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么?
- 15怎樣避免績效管理走形式?
- 16HR如何完善2014年企業(yè)員工關(guān)系管理?
- 17招聘面試“四診”
- 18公司狀況不樂觀,要怎樣留住優(yōu)秀員工?
- 19如何提高人力資源管理師應(yīng)試能力
- 20企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及解決方案
- 21“雙料篩選”鎖定最佳人才
- 22春節(jié)后,HR須做好四件事
- 23員工培訓(xùn)如何達到增加企業(yè)效益
- 24拿什么,打贏人才爭奪戰(zhàn)
- 25離職談判你準(zhǔn)備好了么?
- 26企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理
- 27跳槽高峰期,企業(yè)如何避免空巢現(xiàn)象?
- 28用“特別待遇”留住人才上
- 29影響你前途的職場智慧:座次、高度與繞行
- 30HR從業(yè)者如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓