人力資源經(jīng)理怎么做人事

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　　先做人還是先做事

　　很多年前，我看到一家民企把“先做人，后做事”這樣的標(biāo)語寫在企業(yè)文化手冊中，當(dāng)時內(nèi)心十分不理解，甚至對這家企業(yè)產(chǎn)生了鄙夷之心：做人居然比做事重要，如此以來，老實做事的人不是要吃虧嗎？

　　我當(dāng)時認(rèn)為，這肯定不是一家好企業(yè)，而且這種看法一直在我腦子里持續(xù)了很多年，直到最近一年我才明白自己根本就沒有理解這句話背后的含義。

　　近幾年，我一直在民企做人力資源管理工作，現(xiàn)在回想一下，大多數(shù)情況下都是在“蠻干”，從來沒有靜下心去好好思考如何做人。結(jié)果，事情做到后面的時候，發(fā)現(xiàn)自己有點“混”不下去了。于是，便開始重新反思人力資源管理中做人與做事的關(guān)系，以及它們之間的內(nèi)在邏輯。

　　所幸，在這個檢討的過程中得到了很多人力資源管理者前輩、好友的支持、點撥和鼓勵。同時，也點醒了我：以后一定要把這種互助互利的行為在人力資源管理圈子內(nèi)、公司內(nèi)、團隊內(nèi)傳承下去，讓更多像我一樣的年輕人能夠在迷茫中得到幫助，從挫折中重新獲得支持，從混沌中重新找到目標(biāo)。

　　企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)是：先做人后做事。正確的理解是：關(guān)注人，關(guān)注人的需求，才能做好人事。首先要關(guān)注并滿足員工的基本需求，讓員工先生存下來，然后他們才能做好工作取得發(fā)展。人力資源經(jīng)理也一樣，要想讓自己生存下來，那就得學(xué)會關(guān)注員工的需求，并且滿足他們的基本需求。否則組織內(nèi)部員工滿意度低的時候，員工不僅不會好好做事情，而且還會把矛頭指向人力資源部。

　　很多“空降兵”之所以會空降失敗，就是因為他們傳遞出的信號讓老員工的職業(yè)安全不可靠了。當(dāng)員

　　工的生存與安全需求都得不到明確的保障的時候，企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)各種復(fù)雜、劇烈的沖突，甚至衍生出“武力”沖突。當(dāng)員工把精力都關(guān)注在為了保障基本需求而進行慘烈地相互爭奪時，誰還再有精力去做事呢？

　　要會順勢而為，借勢發(fā)力

　　當(dāng)下，很多職業(yè)經(jīng)理人會空降到一些民營企業(yè)。迫于老板的期望和企業(yè)的實際情況，“空降兵”必須改變工作策略、方法方式，而且會要求和影響企業(yè)原有的團隊成員在工作行為上做相應(yīng)改變。如果“空降兵”在做這些動作之前，不能通過利他行為解決老員工因為生存與安全需求產(chǎn)生的戒備，那么很可能在一些大變革動作下激起廣大員工的辭職、罷工。如此一來，“空降兵”就會提前下臺。

　　所以，企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)則是：順勢而為，借勢發(fā)力。中國民營企業(yè)一般是穩(wěn)定高于一切，因為大的政治經(jīng)濟環(huán)境告訴了老板，創(chuàng)業(yè)不容易，守業(yè)很重要。要守業(yè)，穩(wěn)定是最重要的保障。而企業(yè)穩(wěn)定運營，一般的老板都認(rèn)為是和諧，企業(yè)內(nèi)部團隊成員和和氣氣，抱成一團才能穩(wěn)定。要想順應(yīng)企業(yè)里面和諧與穩(wěn)定之勢，人力資源管理者就必須具有觀察、理解、包容一切的態(tài)度，這個態(tài)度決定了我們的胸懷，也決定了我們處事榮辱不驚的境界。

　　順勢而為可以理解為：為了順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營所需的和諧與穩(wěn)定，而形成一種觀察、理解與包容一切的態(tài)度。借勢發(fā)力，則是針對具體工作開展時所定的準(zhǔn)則。企業(yè)內(nèi)部開展人事工作的起因之一是因為組織發(fā)展的現(xiàn)在或者未來有需求如老板有需求、企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人物有需求、員工有需求，面對這些需求的時候，人力資源管理者至少應(yīng)該考察三方面的因素對滿足內(nèi)部客戶需求時的利與弊：企業(yè)內(nèi)在的文化對人力資源管理工作開展的影響、人力資源管理團隊對人力資源管理工作開展的影響，以及人力資源管理的負(fù)責(zé)人本身的長短處。

　　怎樣體現(xiàn)人力資源管理的價值

　　很多人經(jīng)常會問一個問題：如何做好公司的人力資源管理工作？其實這句話背后的問題就是：我們能否探索出中國企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵成功因素是什么？答案好像是“專業(yè)”，因為人力資源管理是需要專業(yè)水平支撐的。良好的人際關(guān)系，好像也是答案，畢竟我們知道人力資源管理工作的基礎(chǔ)就是關(guān)注人的需求，滿足人的基本需求，人們總是先保證生存才能談得上發(fā)展。

　　但人力資源管理的關(guān)鍵成功因素取決于人力資源經(jīng)理自己對于人性的認(rèn)識，對人性的認(rèn)識，取決于人力資源經(jīng)理自身的高度，高度決定視野。

　　這是由人力資源管理工作本身的性質(zhì)所決定的。人力資源管理是一門科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。說它科學(xué)，是因為日常的人力資源管理工作開展時，必須借用專業(yè)、科學(xué)的理論與工具去解決各種問題，繼而才能完成各項工作任務(wù)。

　　這里面，無論是掌握了分析問題用到的科學(xué)的方法與工具，還是解決問題時能運用的對應(yīng)的專業(yè)工具與方法，這都只是做好人力資源管理工作的第一步，因為它只是從理論上解決了如何處理事情。真正解決人力資源管理工作中的問題還需要考慮事情中的人。而如何處理事情中的人，取決于我們對人性的認(rèn)識，必須學(xué)會觀察、理解事情背后的人性特征。

　　人力資源管理是一門藝術(shù)，我們在發(fā)揮自己人力資源管理的經(jīng)驗、技巧之前，必須學(xué)會觀察、認(rèn)識、理解、包容人性；尤其是要包容人性中的不同弱點，否則，在用科學(xué)的方法或者工具去解決問題前、處理人力資源管理工作中的人與事前，就已經(jīng)把工作中的人給貼上了各種標(biāo)簽，做出了主觀判斷。這相當(dāng)于犯了一個想當(dāng)然的錯誤，陷入了“首因效應(yīng)”，以自己的世界觀去評定所有人的價值觀，如果這樣，那么我們只能活在自己的世界中。

　　古語有云：“凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無味；故能調(diào)成五材，變化應(yīng)節(jié)。是故，觀人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。”所以保持中和平淡是人力資源經(jīng)理修煉的關(guān)鍵，中和是指情緒不被外事牽動，即使情緒表露后，行事也合乎常理；平淡是指如果心性平靜、空靈，如果心性平淡，便少有阻礙，能隨外界的變化而不斷地自我更新，進而做起事來也會合乎規(guī)律。

　　觀人察質(zhì)是人力資源經(jīng)理實施先做人后做事、順勢而為、借勢發(fā)力，以及對人性管理的前提。人力資源管理的價值就是對人性的尊重和包容。

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