做強企業(yè) 審視您的八大素質

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企業(yè)領導人素質以及圍繞企業(yè)決策的管理團隊的素質決定了企業(yè)能達到什么樣的平臺和規(guī)模，而他們的不同組合則上演了一幕幕企業(yè)興衰的悲喜畫面。
    企業(yè)領導人的活動圈子很大：采購好原料找供應商，產(chǎn)品想銷得快找經(jīng)銷商，融資找銀行，尋求政策支持找政府，彷徨無助往往求神拜佛……
    這些都是企業(yè)的外圍客戶，一個企業(yè)真正做強做大并且持續(xù)發(fā)展，主要取決于企業(yè)領導人以及圍繞企業(yè)領導人決策的若干個人。企業(yè)領導人素質以及圍繞企業(yè)決策的管理團隊的素質決定了企業(yè)能達到什么樣的平臺和規(guī)模，而他們的不同組合則上演了一幕幕企業(yè)興衰的悲喜畫面。
    畫面一：一家食品企業(yè)，在當?shù)厮际袌龇蓊~很大，知名度很高。但是，企業(yè)內部極不穩(wěn)定，董事長游離于企業(yè)之外，管理層以總經(jīng)理為首控制了整個公司，整個公司失控。究其原因，董事長是業(yè)務出身，開發(fā)客戶能力很強，但不擅管理，也不愿管理。
    畫面二：一家電器公司，公司優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢都很好。總經(jīng)理不決策具體事務，基本的管理事務由副總負責。但突然間，副總被免職，核心管理成員被疏離。歸結原因，領導愛聽小報告，以此信息判斷整個管理層，高層之間缺乏基本的信任。
    畫面三：一家規(guī)?；髽I(yè)，行業(yè)選擇不錯，項目投資也很好。但是，企業(yè)運營成本居高不下，許多項目虧損，整個公司缺乏有效管理。歸其原因，負責人是公關高手、業(yè)務高手，但對經(jīng)營和管理始終進入不了角色。
    上述三個企業(yè)中，第一負責人的品質都很好，都有做大事的心胸，都善抓商機，都是人群中的佼佼者。但是，作為企業(yè)的第一負責人來說，僅具備這些素質遠遠不夠。
    縱覽數(shù)百家本土企業(yè)的領導人，我們發(fā)現(xiàn)，一個個體之所以能成長為相當規(guī)模企業(yè)的領導人，基本上應具備如下素質，這些素質的不同的組合，又決定了該領導人能否成為企業(yè)家。
    1、膽識。凡能成就一番事業(yè)的人，都具有超越常人的膽識。但這種膽識不是空穴來風，不是癡人說夢，不是豪言壯語，而是一種對商機的預判以及為預判所規(guī)劃的行動。
    2、個人魅力。大凡能成大事者，都具有超凡的個人魅力。這種魅力極具號召力，讓一些有志者追隨，讓許多人愿意與之為伍。這種魅力來自于對事業(yè)的追求，個人魅力常常能使一個團隊即使身處逆境也信心百倍，無所畏懼，身有所依。
    3、眼界。凡能把企業(yè)做大的人，其眼光能讀懂常人讀不懂的東西。對于許多商機，常人只是感覺，看不透未來的路徑與趨勢。具有眼界的人，不會為眼前的得失左右，不會糾纏在瑣事中。他們深知，“登高”方能“望遠”。也許是由于對該行業(yè)、領域長期關注，他們雖然不是先知先覺，卻能撲捉到未來的信息，大體能預測到發(fā)展結果。
    4、心胸。有可能把企業(yè)做大的人，都是心胸廣闊的人。他（她）們不僅能采納好的建議，也能聽取逆耳的建議。當企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題時，即使責任不在自己，也會反思，從失敗中汲取教訓。這樣的領導人，能讓能者更強，能讓不足者奮起直追，也會讓員工從長計議考慮企業(yè)的發(fā)展。
    5、創(chuàng)新精神。常言道，世界上唯一不變的是變化。企業(yè)的目的是盈利，但盈利的前提是滿足顧客的需求。環(huán)境千變萬化，人們的需求也隨之而變，解決企業(yè)發(fā)展的基本途徑就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是改變、突破、變革，期間不免風險。但唯有創(chuàng)新精神，能支持企業(yè)充滿活力、不斷成長。
    6、把握機遇。能夠成為企業(yè)家的人，都是商機的很好把握者。他們能夠識別商機，抓住商機。在商機上，有環(huán)境機會和市場機會之分。前者指一般的商業(yè)機會，能盈利，市場空間也大，但對企業(yè)自身來說，沒有能力進入或進入后沒有資源可用。市場機會是指，公司有能力進入，進入后有資源可用或可替代，并且能夠盈利。成就企業(yè)的人，都是市場機會的很好把握者。
    7、經(jīng)營意識。如果說投資和把握機遇是企業(yè)家能否收獲桶金的前提，那么，是否具備經(jīng)營意識以及建立在經(jīng)營意識上的經(jīng)營能力，則是企業(yè)家能否做大企業(yè)并將企業(yè)打造成百年企業(yè)的基礎。
    許多企業(yè)家不是敗在項目選擇與投資上，而是敗在沒有經(jīng)營意識、不懂經(jīng)營管理上。經(jīng)營是企業(yè)研、供、產(chǎn)、銷的協(xié)同和整合，具有經(jīng)營意識的企業(yè)領導人不會輕視這些方面的正常管理。如果企業(yè)領導人不懂經(jīng)營管理，只是期望別人去替他管好“家”，這樣的企業(yè)領導人最終要么被邊緣化、架空，要么企業(yè)處在失控中。
    8、駕馭能力。駕馭不單單是任命和開除，它是一種讀懂事理、明辨是非、把握關鍵點、將想法落實下去并能將局面控制在一定范圍、限度內的能力。駕馭能力是企業(yè)領導者將企業(yè)做大的核心能力，只有能駕馭企業(yè)，才能整合資源，才能化解危機，才能使管理團隊的想法、思路與行動實現(xiàn)統(tǒng)一。駕馭能力要求決策者能夠基于環(huán)境明白該做什么，不該做什么；什么能做，什么不能做；什么事何時、何地做，等等。
    具備上述八大素質，做大做強企業(yè)當在情理之中。問題是，由于個人受環(huán)境等多因素的影響，不可能集萬千優(yōu)勢于一身，其間不同的要素組合，就會導致不同的企業(yè)領導人類型以及不同的企業(yè)發(fā)展狀況。
    一般的企業(yè)領導人具備膽識、心胸、把握機遇等三大素質，也許就能把企業(yè)做到一定規(guī)模。能夠超越競爭并將企業(yè)帶上一個新的發(fā)展平臺的企業(yè)領導人，必須具備駕馭能力、經(jīng)營意識、創(chuàng)新精神、眼界和個人魅力。

標簽：職業(yè)素養(yǎng) 管理 團隊建設

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