當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
格力“血汗工廠”廣受關(guān)注,內(nèi)部革新還是壓榨員工?
近日,一篇名為《獨(dú)家起底格力“血汗工廠”》的文章在網(wǎng)上流傳,引發(fā)業(yè)界嘩然和輿論廣泛關(guān)注。對此,格力電器董事長董明珠回應(yīng):“自己是健康的,別人說你得了癌癥,難道你就真的得了癌癥?”
她以一種幽默的方式回答了業(yè)界疑問。那么到底是“行業(yè)標(biāo)桿”,還是“血汗工廠”?外界紛紛猜測,因此很多機(jī)制對此進(jìn)行了調(diào)查,因?yàn)樵撐恼沦|(zhì)疑格力為“血汗工廠”,主要證據(jù)有兩個(gè)。第一點(diǎn)質(zhì)疑是,格力電器“向所有員工攤派銷售任務(wù),強(qiáng)制近8萬員工購買產(chǎn)品”。
而在調(diào)查過程中,隨機(jī)采訪近20名格力電器員工,沒有聽到有強(qiáng)制員工購買產(chǎn)品的投訴。他們表示,普通員工沒有銷售任務(wù),但只要有銷售就有獎(jiǎng)勵(lì)。而關(guān)于這一點(diǎn),格力電器企管部負(fù)責(zé)人介紹說,公司沒有向普通員工攤派銷售任務(wù),但確實(shí)要求中層干部以“內(nèi)部價(jià)”向親友推薦選購公司產(chǎn)品,目標(biāo)為10萬元。“中層干部承擔(dān)一些推銷任務(wù),這是公司的引導(dǎo)性機(jī)制,完成任務(wù)獲得獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成任務(wù)也不會(huì)受到處罰。”
而強(qiáng)迫員工購買產(chǎn)品是對格力發(fā)放特別獎(jiǎng)的“誤讀”。格力電器備料車間的一線工人羅先生表示:他今年共收到了1萬元的年終獎(jiǎng)和5500元特別獎(jiǎng),特別獎(jiǎng)以實(shí)物方式發(fā)放,可以選擇公司的空調(diào)、小家電等各樣產(chǎn)品及大米等實(shí)物。“年終獎(jiǎng)多年來都是兩個(gè)月月薪,1萬元的現(xiàn)金春節(jié)前就已經(jīng)發(fā)放到了工資卡,特別獎(jiǎng)是近兩年增加的額外獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,可能被一些不了解情況的人誤認(rèn)為是強(qiáng)迫員工拿自己的錢去買公司的產(chǎn)品。
當(dāng)然,質(zhì)疑文章的第二個(gè)主要證據(jù)是:中層干部2011和2012兩年的年終獎(jiǎng)直到2013年下半年才發(fā),大多數(shù)人獎(jiǎng)金大幅縮水;2011年以來,所有格力子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎(jiǎng)金未發(fā),涉數(shù)百人員。
據(jù)介紹,格力電器在經(jīng)歷長期發(fā)展之后,出現(xiàn)了績效考評體系不完善,獎(jiǎng)金發(fā)放“拍腦袋”、隨意性大等問題。2012年,格力電器新一屆董事會(huì)就任之后,開始建立新的考核指標(biāo)體系和“員工、領(lǐng)導(dǎo)匿名評分制度”。
格力電器人力資源部負(fù)責(zé)人王麗琴證實(shí),2011年有32%的中層干部,2012年有9%的中層干部收入同比出現(xiàn)下降。同時(shí),也有不少中層干部的年終獎(jiǎng)出現(xiàn)同比上升。“根據(jù)新的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),中層干部業(yè)績考評更加嚴(yán)格,但總的來說激勵(lì)力度和獎(jiǎng)金盤子是加大了。2011年68%的中層干部,2012年74%的中層干部年薪實(shí)現(xiàn)增長。”王麗琴說。
另外,大部分子、分公司中層嚴(yán)重超編,有的子公司辦公室甚至出現(xiàn)“一正七副”,需要削減編制控制人員,建立一套發(fā)放獎(jiǎng)金的科學(xué)體系??貑T定編工作存在阻力,也耽誤了時(shí)間。
格力電器共有約150名中層干部,約7.9萬名員工,中層干部占員工總數(shù)的0.18%.“中層干部占比不到0.2%,把這部分人有升有降的收入調(diào)整和引導(dǎo)性任務(wù)說成整個(gè)工廠員工遭遇降薪和‘強(qiáng)制’,把內(nèi)部制度革新說成是”墮落“,真不知是什么邏輯?”格力電器一位高管說。
在格力電器改革過程中,近年有約10名中層干部由于業(yè)績不佳或管理不善被降職和免職。對于格力被指“血汗工廠”,中央空調(diào)事業(yè)部被免離職的一位孟姓中層干部說,對企業(yè)有意見可以提,不滿意可以辭職,但不能背后詆毀這個(gè)企業(yè)。
格力電器公告顯示,2013年度,公司營業(yè)總收入超過1200億元,增長19.90%;營業(yè)利潤超過125億元,增長56.30%.“一場企業(yè)內(nèi)部的革新,竟然引出格力電器是‘血汗工廠’的離奇說法,真是匪夷所思。”格力電器市場部梅澤亮在接受采訪時(shí)說。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
人力資源管理
人力資源管理如何突破傳統(tǒng)模式?
- 1上司們起了沖突,你應(yīng)該怎么做
- 2HR:面試官通過肢體語言判斷是否說謊
- 3如何培養(yǎng)銷售員的學(xué)習(xí)力(上)
- 4職場:經(jīng)常見的情緒問題
- 5創(chuàng)業(yè)失敗的常見原因有哪些
- 6職場海洋戰(zhàn)略
- 7職場上如何讓下屬聽話
- 8HR如何有效處理年度調(diào)薪問題?
- 9職場人如何攻克晉升難題
- 10職場中好的思維方式都有什么
- 11員工健康管理:人力資源管理新模式
- 12看人力資源如何談薪
- 13用怎樣的心態(tài)去正視職業(yè)危機(jī)
- 14中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
- 15哪些職業(yè)特征有助于職業(yè)發(fā)展
- 16職場溝通有什么說服技巧
- 17如何抗擊中年職業(yè)危機(jī)
- 18中層管理者授權(quán)的3大特點(diǎn)
- 19春節(jié)不回家成昆明招工條件
- 20評估管理培訓(xùn)的六個(gè)方法
- 21如何形成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化
- 22成功經(jīng)理人的必備能力(二)
- 23HR如何保障春節(jié)后員工的返崗率?
- 24網(wǎng)店缺工約110萬人,就業(yè)勢頭旺
- 25職場:讓你抓狂的工作你做嗎?
- 26如何成為HR心中的不二人選
- 27人在職場身不由己,請收斂自己的氣
- 28職場:如何處理各種關(guān)系的7種武器
- 29企業(yè)選人用人法則
- 30低碳經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓