當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
做事要為自己設(shè)置一個(gè)時(shí)間期限
我做事情常常一拖再拖,把工作拖到最后一刻。因此,我總是覺得好象自己原本可以完成更多的工作,自己的潛力沒有充分發(fā)揮出來。但我發(fā)現(xiàn),在最后期限即將來臨時(shí),我的注意力要集中得多,工作效率也更高。經(jīng)濟(jì)學(xué)能幫我解決這個(gè)問題嗎?
T•N•利默里克(T.N., Limerick),愛爾蘭
答案顯而易見:保證你手頭上總有一個(gè)最后期限,這樣你的工作就會(huì)總是十分高效。至少,按照邏輯,從你的來信中可以得出上述結(jié)論。研究也支持這種結(jié)論。
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹•艾瑞里(Dan Ariely)和克勞斯•韋坦布洛克(Klaus Wertenbroch)針對麻省理工學(xué)院(MIT)的三組學(xué)生,進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)拖延時(shí)間問題的研究,結(jié)果頗具啟發(fā)性。每一組學(xué)生都必須在12周內(nèi)完成3項(xiàng)任務(wù)。第一組學(xué)生完成每篇論文的最后期限分別為第4周、第8周和第12周。第二組學(xué)生沒有被指定期中的最后期限---三篇論文都須在課程結(jié)束時(shí)完成。第三組學(xué)生被要求自行設(shè)定最后期限。
設(shè)定了時(shí)間分布均勻的最后期限的學(xué)生---包括第一組學(xué)生,以及自行分開設(shè)定最后期限的一部分第三組學(xué)生----往往得分最高。沒有自行分開設(shè)定最后期限、或未被指定任何最后期限的學(xué)生,則表現(xiàn)得很糟糕。
你必須吸取這個(gè)教訓(xùn)。確保眼前總有一個(gè)具有約束力的最后期限。把大型任務(wù)分割為若干較小的任務(wù),并分別為它們設(shè)定最后期限。如果你的教授無意讓這些最后期限變得有意義,你自己可以賦予它們意義。信守你向同事或客戶許下的諾言。或者,寫出一張進(jìn)度表,與幾個(gè)朋友打賭你能趕上進(jìn)度。如果“最后一刻”總是在“眼下”,在全世界喜歡拖延的人中,你將是效率最高的一位。
- 1互聯(lián)網(wǎng)金融人才搶手,高薪加速招聘力度
- 2企業(yè)不要輕易談解雇
- 3怎樣使求職更容易成功
- 4淺談職業(yè)發(fā)展的意義
- 5如何做一流的人力資源管理
- 6職業(yè)規(guī)劃的三種組合
- 7職場“閑人”的三大困境與出路
- 8解決快速成長型企業(yè)招聘之道
- 9現(xiàn)今人力資源工作者存在的問題
- 10三個(gè)層面讓你了解績效管理
- 11企業(yè)中新型的教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 12如何提高你的職業(yè)素養(yǎng)
- 13你被卡在“職業(yè)瓶頸”里了嗎?
- 14職場人如何建立起有效的人際關(guān)系網(wǎng)
- 15職場人怎樣爭取年底加薪
- 16責(zé)任是永遠(yuǎn)的職業(yè)精神
- 17分析對80后員工管理中遇到的問題
- 18創(chuàng)業(yè)者回歸職場需要注意的問題
- 19職場易迷茫的4個(gè)時(shí)期
- 209月工作總結(jié)
- 21職場智慧四則
- 22探尋人力資源管理發(fā)展之路
- 23優(yōu)秀基層主管的要求
- 24員工嚴(yán)重違紀(jì) 解除合同需舉證有力
- 25老板最不喜歡的十種人
- 26你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格像哪種動(dòng)物
- 27多地2014最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),人力成本上升20%
- 28招聘就像是約會(huì)
- 29讓工作更有效率
- 30個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何制定
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓