淺談企業(yè)年終招聘

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新的一年即將到來，作為企業(yè)的HR在這時你最在意的是什么？那肯定是招聘，看看這一年你招聘了多少高管人員、中層管人員和多少員工？還有幾名是優(yōu)秀的員工被提拔，心中不由地是會產(chǎn)生一個自豪感，同時也小結(jié)一下流失了多少員工，流失率是多少？總結(jié)為何員工或是管理人員的招聘這樣難？為何想留下的人沒有留住，想讓走的人還沒有走？每年的春節(jié)前后是人事變動的高峰，作為HR 預(yù)見和執(zhí)行招聘是必修的功課了。招聘的難題現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是找什么樣的人才了，現(xiàn)在呈現(xiàn)的是招不招得到人，招來人能不能踏實工作，招來人溝通有障礙三個問題。

招不招來人，HR也許認(rèn)為不是個問題。其實認(rèn)真想一想的話就會發(fā)現(xiàn)，公司從提出招聘構(gòu)想，制定招聘計劃，執(zhí)行招聘，合適人才上崗，這段時間往往在2到3個月之間，如是高級人才則是會更長，有的甚至是需要半年多。按企業(yè)的普遍的招聘模式這還是好的，由于我們需要的理想人才很多在企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)的重要崗位，離職不容易，也不會輕意去應(yīng)試某個企業(yè)的職位。企業(yè)招聘到得人才，經(jīng)常表面上合適企業(yè)，但在企業(yè)一試用就被PASS了，然后又從頭開始。

招來人能不能踏實工作，這個問題看似很難，其實也很簡單，新人到了企業(yè)勢必有一個熟悉過程，這個過程中對人才最大的考驗就是企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)的靈魂對人才的影響是巨大的，人才能不能成功地溶解到企業(yè)文化中來是人才去留的根本。這種人才看不慣企業(yè)“作風(fēng)”，憤然離職的筆筆皆是。

招來人才溝通有障礙，這是個很模糊的問題，也是令人頭疼的問題，人才來企業(yè)之前溝通時無障礙的，一旦人才進(jìn)入企業(yè)就會產(chǎn)生“自保封閉”性，很多看法見地就不能充分的發(fā)揮了，人才就會把這些放在心底，尋找合適機會提出，而這個機會不一定能出現(xiàn)，所以很多人才最后沒有出色表現(xiàn)就離開了。

這些看似簡單，實則復(fù)雜的問題也是需要好好地鉆研并有針對性地去解決，有時是需要專業(yè)性、實操性的人力資源管理者才能處理好這些問題，做為一個人力資源管理者的實用性或是能力在這時才是真正地體現(xiàn)，這也不是任何一個人能做到的事，需要執(zhí)著的敬業(yè)精神和專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還有很好的溝通能力。HR管理者好好地體會并總結(jié)一下這一年招聘中的感想和收獲，看看我們的招聘用人是不是有更好的辦法，同時為明年的招聘總結(jié)一點經(jīng)驗。

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