人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等企業(yè)管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

隨著產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向知識或技術密集型轉變，擁有新知識，高技術和綜合能力的人力資本已是組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。因此研究并加強人力資源管理是每個企業(yè)必須解決的重要課題。特別很多企業(yè)提出了可持續(xù)的發(fā)展的思路，從長期的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。同時隨著我們進入了知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)特別是人的價值逐步體現(xiàn)出來，人力資源管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)具有重要的意義，因為對于一個企業(yè)而言，外在表現(xiàn)為產(chǎn)品能夠為消費者所接受、企業(yè)行為能夠以守法經(jīng)營和依法納稅為社會所接受；內(nèi)在表現(xiàn)為企業(yè)的凈資產(chǎn)能夠保值增值、能夠為企業(yè)權益所有者帶來期望的回報。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，最基本和最可靠的是建立能夠保證企業(yè)正常運轉、同時面向市場和社會的內(nèi)部支持系統(tǒng)。這種內(nèi)部支持系統(tǒng)應當是穩(wěn)定與遞進、適應與開放、有形與無形的有機統(tǒng)一，主要由一系列的動態(tài)梯隊構成即產(chǎn)品技術梯隊、人力資源梯隊、管理機制梯隊和領導能力梯隊，其中人力資源管理是最核心的一個環(huán)節(jié)。
 

人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1、徹底轉變和更新觀念，增強人才的憂患意識、危機意識和競爭意識

作為決策者和管理者不僅要有人才危機意識，更要有人才競爭意識。避免優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，同時保證人才的一定的流動性，提高人力的管理的彈性。

2、徹底改革分配制度，建立綜合型的激勵機制

確立效率優(yōu)先的分配原則，實行按能力即經(jīng)營業(yè)績和貢獻的分配制度，拉開員工的收人差距，真正體現(xiàn)能者多勞多得的按勞分配要求；按人才市場機制“給頭腦定價”，推行年薪制，推行人力資本化，鼓勵個人持股或實行期權獎勵，進一步拉大級差工資；設立重獎制度，使工資取決于人才的市場價格，獎金取決于業(yè)績表現(xiàn)；在進行物質獎勵的同時，注重配合精神獎勵，或運用晉級重用等方式進行獎勵；改革社會保障制度，通過多種途徑和措施提高其他福利待遇，增強對優(yōu)秀人才的吸引力。

3、高度重視人才培訓工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源

加大教育培訓投人，通過多元化的籌資途徑解決培訓經(jīng)費不足的問題；制定培訓計劃，有步驟、分層次地進行超前性、預見性培訓；人才培訓要講究投人與產(chǎn)出的效益，就必須有針對性地進行適應性培訓尤其是進行新業(yè)務、新知識、新技術、新制度等內(nèi)容的培訓；同時應摒棄形式主義的考核辦法，推行培訓與考核相分離制度；現(xiàn)代人才的成長不僅有一個過程，而且有其規(guī)律，這要求將人才的教育與培訓結合起來，以儲備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級專業(yè)技術人才。

4、正確處理互補和競爭關系

由于人力資源系統(tǒng)每個個體多樣性、差異性，因此，存在著人力資源整體中的能力、性格、見解等多方面的互補性。發(fā)揮每個個體的優(yōu)勢，揚長避短，人力資源系統(tǒng)的功能才可以充分發(fā)揮。因此要做好員工間的知識互補、氣質互補、能力互補、年齡互補、技能互補等工作。但為克服員工滿足現(xiàn)狀、不求進取的傾向，要營造競爭環(huán)境。要堅持競爭的公開性、公平性、合法性，鼓勵員工參與競爭，提倡、支持、引導員工向競爭對手學習。通過競爭實現(xiàn)落后員工的轉化，發(fā)現(xiàn)能主持全局的戰(zhàn)略性人才，發(fā)展和選撥各層次的管理人才，發(fā)現(xiàn)技術人才以及創(chuàng)造型和開拓型人才。

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