老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人

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人品信得過，助其成大業(yè)，需求較適當(dāng)，是很多老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人。           ----題記
    在國美大股東深陷牢獄之災(zāi)、公司現(xiàn)金流出現(xiàn)斷炊的關(guān)鍵時刻，作為前總裁和后來的董事長總裁一肩挑的陳曉，力挽狂瀾，引進(jìn)貝恩等戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)定基本盤，確保了權(quán)力中空下的企業(yè)失控。卻又在后來與大股東分道揚鑣，上演了2010年度最著名大股東與董事局主席之間各自利用經(jīng)營章程和香港上市公司治理機(jī)制進(jìn)行博弈的經(jīng)典案例，至今余波未了，地主和管家是主仆關(guān)系還是托管關(guān)系？陳是代表正義和起義，還是應(yīng)受到道德上的譴責(zé)？作為大股東的王，當(dāng)初制定的公司章程和董事會授權(quán)既給了他當(dāng)年呼風(fēng)喚雨、沽進(jìn)賣出的權(quán)仗，也成為現(xiàn)在自己深陷管理權(quán)失去控制的主要原因；作為“成也蕭何，敗也蕭何。”
    兩類高級職業(yè)經(jīng)理人的特點與定位差別：
    職業(yè)經(jīng)理人有兩大類，一類活動在點上或者說活動在線上，點上的職業(yè)經(jīng)理人是指獨立或者協(xié)助負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購、銷售、人力資源、行政、財務(wù)、投資、審計等人員，這些職業(yè)經(jīng)理人要求在本領(lǐng)域內(nèi)非常的專業(yè)，要求的專業(yè)的解決問題或者創(chuàng)造業(yè)績的能力，職能單一而不是多元，在這里我把他叫做專業(yè)型的經(jīng)理人，即“將才”或者“專才”；
    另一類活動在面上。而面上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)全國銷售市場的營運總監(jiān)或市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理或者總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)的研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、服務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人在這里我把他叫做綜合型的經(jīng)理人，需要的是“帥才”
    如果問老板最喜歡、最欣賞什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？恐怕小學(xué)生都會說喜歡德才皆備的人。但是否都是德才兼?zhèn)涞娜诉@個企業(yè)就搞的好，這個老板就玩的轉(zhuǎn)呢？在現(xiàn)實生活和企業(yè)管理實踐中，我們很難見到成功的例子；有人的地方就有江湖，有廟堂的地方就有斗爭與利益的分割；那老板需要什么樣的理想經(jīng)理人呢？
    首先：能為老板創(chuàng)造大量的財富或能快速提升企業(yè)的核心競爭力，提高其可持續(xù)的競爭能力；
    其次：品德高尚、不吃里扒外、更不會心懷鬼胎，陰謀篡位，即象魯迅說的那樣：“吃的是草，擠出來的是奶的人”； 
    第三：對自我的價值與定位準(zhǔn)確，不會欲求無度，索要過分的回報，更不會擁兵自重或者帶著資源與客戶自立門戶，從“合作伙伴”變成直接的“競爭對手”；
    市場上有沒有這樣的優(yōu)秀的經(jīng)理人呢？有！但少有！
    要想所有的經(jīng)理人都符合上述三個條金，只是老板的一廂情愿。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的縱深發(fā)展、行業(yè)和分工分工越來越細(xì)，每個人都不得不在某一個特定的行業(yè)平臺培育自己的核心競爭力。這就意味著職業(yè)經(jīng)理人，打得贏就打，打不贏就跑的空間越來越小。這時能力、操守、品行的口碑就會非常重要，因為圈子小了，老板們特別是行業(yè)內(nèi)的老板都會彼此通氣的。為了長治久安，老板們不會隨便相互挖墻角。極端講，在特定的區(qū)域，他們還可能形成攻守同盟，不接納被對方開除或者惡性跳槽的人；
    前文有分析過老板最關(guān)注什么？短期利潤最大化（現(xiàn)實），長期發(fā)展可持續(xù)（趨勢），管控風(fēng)險較適當(dāng)！
    那么簡單地說，老板最喜歡什么樣的人才？
    專家型人才！專才型人才！在沒有解決治理與激勵機(jī)制下，一個老板身邊太多復(fù)合型人才而不是專家型人才，管控風(fēng)險和業(yè)績提升兩者之間難以平衡與把握。

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