我國中小企業(yè)培訓(xùn)制度問題分析

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在企業(yè)未來的發(fā)展中意義重大。尤其對(duì)中小企業(yè)來講，人力資源是企業(yè)的重大財(cái)富，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。通過對(duì)中小企業(yè)員工培訓(xùn)等問題的總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出了企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策建議，以更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)向知識(shí)的載體——人的管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底將取決于對(duì)人才的競爭、培育和儲(chǔ)備，人力資源對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的“第二利潤源泉”，其管理已處于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位，而人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，也越來越受到企業(yè)決策者的重視。在此情況下，如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)人力資源培訓(xùn)帶來的巨大挑戰(zhàn)，建立有效的企業(yè)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同步，已成為當(dāng)前許多企業(yè)急需解決的重大問題。
　　一、人力資源管理的內(nèi)涵及其對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)的重要性
　　員工培訓(xùn)的基本程序.一般來說，員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)步驟：
　　(1)需求評(píng)估
　　培訓(xùn)需求評(píng)估分為三個(gè)層面：組織層面分析、工作狀況層面分析、員工層面分析。
　　(2)制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
　　制定培訓(xùn)計(jì)劃包括制定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)媒體、培訓(xùn)地點(diǎn)、課程內(nèi)容簡介、相關(guān)案例和各種活動(dòng)。在完成了培訓(xùn)計(jì)劃的制定后，就可以進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)要解決的問題制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)置課程，選擇培訓(xùn)方式、落實(shí)培訓(xùn)人員及地點(diǎn)。
　　(3)培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化
　　主要包括對(duì)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果的評(píng)估，以及對(duì)受訓(xùn)者回到工作崗位后工作狀況的定期跟蹤反饋，測定受訓(xùn)者能否明顯改善自己的工作態(tài)度與效率，能否將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的工作績效；對(duì)比受訓(xùn)者在受訓(xùn)前后的工作情況，建立受訓(xùn)員工的素質(zhì)檔案，為下一步培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。
　　二、中小企業(yè)培訓(xùn)存在的主要問題
　　(一)缺乏正確的觀念和認(rèn)識(shí)
　　由于員工培訓(xùn)不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)經(jīng)營者在對(duì)待培訓(xùn)問題上隨意性很大，不能從戰(zhàn)略高度來看待員工培訓(xùn)，過分強(qiáng)調(diào)短期效應(yīng)。不重視員工系統(tǒng)化培訓(xùn)，員工的素質(zhì)就得不到提高，工作業(yè)績也就上不去，更談不上激勵(lì)員工的潛能開發(fā)。
　　(二)忽視員工培訓(xùn)的潛在價(jià)值
　　投資不足目前我國很多中小企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)營者在員工培訓(xùn)方面投入很少，他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。
　　一是看不到“立竿見影”的效果，投入產(chǎn)出不成比例
　　二是員工培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)好的人才另謀高就，會(huì)使企業(yè)陷入兩難境地
　　許多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，目前人才市場上供過于求，招聘人才比培養(yǎng)人才成本要低得多，唯恐自己企業(yè)作了培訓(xùn)基地，為他人作了嫁衣。
　　(三)輕視培訓(xùn)后期評(píng)估，缺乏完善的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
　　許多中小企業(yè)培訓(xùn)人才的流失導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不敢花大力氣進(jìn)行員工培訓(xùn)，有的很重視員工培訓(xùn)，并且為員工提供眾多的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)會(huì)，然而卻忽視培訓(xùn)的后期監(jiān)督并將考核結(jié)果與激勵(lì)掛鉤，這讓員工感到學(xué)習(xí)沒有用處，最后甚至跳槽。而人才的高流動(dòng)性使企業(yè)經(jīng)營者面臨這樣一種困境，花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力在培訓(xùn)上，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才，這樣導(dǎo)致許多企業(yè)減少對(duì)培訓(xùn)的投入，影響企業(yè)的培訓(xùn)工作。