低碳經濟引領企業(yè)績效管理變革

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績效管理作為人力資源管理的核心，越來越受到企業(yè)重視，一個企業(yè)績效管理的好壞直接決定了該企業(yè)在市場中的生死存亡。所謂績效（Performance）也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一活動所產生的成績或成果?？冃Ч芾恚≒erformanceManagement）是以系統(tǒng)化、結構化的績效考核制度為基礎的人力資源管理子系統(tǒng)，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、對員工進行獎懲激勵的一種有效的管理手段。
　　縱觀企業(yè)績效管理的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標、績效管理方式和績效獎懲機制。**管理咨詢觀點認為，在低碳經濟環(huán)境下，這3個方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革：
　　1.低碳經濟引領企業(yè)績效管理目標變革。
　　如果將企業(yè)看作是市場經濟中的一個“黑匣子”，其本質在于輸入到輸出的過程中實現(xiàn)增值的目的。作為市場經濟的“細胞”，參與市場競爭的首要條件就是遵守市場經濟的“游戲規(guī)則”。在低碳經濟日益影響世界經濟競爭格局的時代，企業(yè)要想在所處的行業(yè)價值鏈中占據有利地位，就一定要率先制定符合競爭潮流的戰(zhàn)略目標，而企業(yè)績效管理的根本目的正是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，低碳經濟時代，隨著低碳法律的出臺和低碳標準的逐步嚴格，企業(yè)的績效管理目標也必須適應于戰(zhàn)略目標而做出相應的變革。
　　2.低碳經濟引領企業(yè)績效管理方式變革。
　　傳統(tǒng)的績效管理方式有一個基本的原則，即“成本效益原則”，其中“成本”就包括資金、技術、人力等成本，而“效益”就是企業(yè)經濟利益最大化，績效考核的方式也是基于此原則來衡量企業(yè)內部各個單位的業(yè)績。在這個原則指導下，無論是基于“結果”的業(yè)績考核，還是基于“過程”的流程管理，都服務于“利益最大化”的基本目的。在低碳經濟環(huán)境下，企業(yè)關注的關注點將不僅僅在于經濟成本和經濟效益，而必須考慮增加了環(huán)境成本和環(huán)境效益的“綜合成本”和“綜合效益”。因此，企業(yè)績效管理方式需要做出變革，以更好的服務于新形勢下的績效管理目標。
　　3.低碳經濟引領企業(yè)績效獎懲機制變革。
　　獎懲機制是績效管理落地的途徑，也是企業(yè)低碳環(huán)境下實現(xiàn)新型績效管理的重要保障。低碳經濟下，隨著績效管理目標和管理方式的變革，績效獎懲機制應相應做出變革。從績效管理目標制定、方式選擇，到考核指標選取、實現(xiàn)途徑，都需要立足于企業(yè)新的發(fā)展模式，重新考慮綠色增長途徑中的“綜合成本”和“綜合效益”。在目標分解、崗位配置、流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)關注環(huán)境成本，作為績效評估、獎懲兌現(xiàn)的依據。只有實施有效的獎懲機制，才能保證企業(yè)低碳績效管理的成功實施。

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