員工如何進(jìn)行向上管理

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在學(xué)習(xí)了職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程后，認(rèn)為向上管理是一種藝術(shù)，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術(shù)變得尤其重要?！　?br /> 　　“公司裁員時，老板往往會留下那些能夠很好‘管理’經(jīng)理而脫穎而出的員工，”她表示，“現(xiàn)在，越來越多的臨時員工因?yàn)槎萌绾芜M(jìn)行‘向上管理’而把自己變成了正式員工。”為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
　　所以，不要成為那種老板無法記住的好員工。采用以下方法引起老板注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。
　　1．了解你的老板
　　“向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴，”位于馬薩諸塞州沃爾瑟姆的賓利大學(xué)管理及心理學(xué)教授艾倫·努里克（Aaron Nurick）表示。她認(rèn)為，成功的關(guān)鍵在于，要站在經(jīng)理的角度看問題。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　2．走在老板前面
　　人力派遣專家陳天娜表示，與上司打交道有如下棋。“要比你的對手保持領(lǐng)先，然后占據(jù)主動，”她如此建議。能夠預(yù)見到老板需求的員工將被視為領(lǐng)導(dǎo)人和解決問題的人。
　　3． 成為更好的另一半
　　了解你老板的弱點(diǎn)，并以自己的優(yōu)勢與其進(jìn)行互補(bǔ)，使自己成為不可或缺的得力助手?；蛟S你的老板擁有遠(yuǎn)見卓識，但條理非?；靵y。與其抱怨與他（她）一起工作如何困難，不如主動承擔(dān)起組織者的角色，填補(bǔ)他（她）所欠缺的才能。就最后期限提出建議，提醒他（她）各種預(yù)約，并跟進(jìn)他（她）忘記的事項。這樣做不僅能贏得他（她）的信任，還能成為老板領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊中最有價值的成員。
　　4．大膽說出自己的想法
　　職場專家、《關(guān)鍵性對話》（Crucial Conversations）一書作者凱瑞·帕特森（Kerry Patterson）表示，大多數(shù)員工不敢向老板提出有關(guān)其工作風(fēng)格的問題。在他進(jìn)行的一項調(diào)查中，50%的員工表示他們之所以離開公司是因?yàn)槔习搴茈y相處，僅有五分之一的人和老板就自己的擔(dān)憂進(jìn)行過談話。
　　5．要求承擔(dān)更多責(zé)任
　　如果你想要穩(wěn)步向上爬，陳天娜建議你要讓更高級別的老板——你的經(jīng)理的經(jīng)理——對你印象深刻。不過她提醒說，在讓自己發(fā)光閃耀的同時也要注意不能越過了界限。你的項目和升職與否掌握在你直屬上司手里，所以你要維持他（她）對你的信任。
　　獲得公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一個好辦法就是要求承擔(dān)更多責(zé)任。如果你有信心能處理好一個大項目，那么就盡全力展示出你的能力。另一種實(shí)用的辦法是：主動提出負(fù)責(zé)一項新計劃。或許你能成為某種新軟件的常駐專家，或負(fù)責(zé)策劃公司活動。突然之間，人們就會帶著問題來找你，并把你看作領(lǐng)導(dǎo)人。
　　最終的最終，還是要讓自己變得有價值。這樣，你不僅能收獲他人的尊重，更能獲得升遷的機(jī)會。

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