如何從應(yīng)聘登記表中識別人才

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應(yīng)聘登記表是人力資源進(jìn)行招聘最重要的表格之一，但很少人去研究，但凡制度制定者幾乎都是網(wǎng)絡(luò)搜索一通，加以整合配對就成了，其實什么項目要，什么項目不要，如何排列組合等等有應(yīng)該有相當(dāng)?shù)目紤]及技巧，在**的招聘七項原則中就將涉及合適的應(yīng)聘登記表作為原則之一，而在美國軍方才能評鑒法一書中也將應(yīng)聘登記表作為其中一個很重要的章節(jié)來講。今天很有幸，在一位資深企業(yè)培訓(xùn)師的指點下，筆者逐一將應(yīng)聘登記表作了詳細(xì)的指導(dǎo)及修改，個中道道，值得揣摩。
    應(yīng)聘登記表是將一個求職者的真實而重要的信息在第一時間推到我們面試官面前，其主要的信息應(yīng)包括：
    1、填表說明一定要有，因為不但能促進(jìn)信息的詳細(xì)性，而且能反應(yīng)應(yīng)聘者是否習(xí)慣按要求辦，而不是想當(dāng)然旳按個人意愿行事。
    2、渠道的登記不可忽略，能夠給到我們審視渠道資源的真實數(shù)據(jù)，記得月末加以分析。
    3、目前收入要細(xì)化，既要填寫總數(shù)，又要填寫明細(xì)，如月薪、績效獎金、年終獎、津補(bǔ)貼等等，不但能夠相互對照以辨真假，而且能為薪酬的談判做好了準(zhǔn)備，還能提供一些薪酬調(diào)研的信息，一舉多得，對了，要先填目前收入，再要他填期望收入，如果倒過來的話，就有點被動，為什么，就請您揣摩了。
    4、主要社會關(guān)系一定要記得留個空間，說不定其背景能給到公司很多的幫助，同時，其家庭成員的居住地域也是很重要的，最好是同城，否則存在很不穩(wěn)定的因素。
    5、設(shè)立一個QQ號的填寫處，然后加為好友，不久的將來，你能從這個群中得到很多意想不到的收獲。
    6、其實工作經(jīng)歷是最為核心的，建議要求寫企業(yè)的全稱，以防止在大公司的小公司混的人，打出大公司的牌子引誘我們，曾經(jīng)就有一份海爾集團(tuán)的人，最后了解是海爾生物的，浪費的時間，同時將企業(yè)性質(zhì)也要了解，因為不同性質(zhì)的企業(yè)管理方式不同，肯定影響一定的穩(wěn)定性，證明人改成直接上級吧，這樣不但能獲得真實的背景調(diào)查信息，而且能獲得高級人才信息喔。不要只簡單填職位，要將其工作任務(wù)也寫出來，不能簡單“顧名思義”，會有錯覺的。
    7、建立一些關(guān)于健康、在職約束條款等方面的自我聲明，以備不時之需，當(dāng)然最后別忘了留個位置給應(yīng)聘者簽名和日期，當(dāng)然如果加上一些諸如“你最失敗的一件事”，“最敬佩的人”等等必要問題，也能得到很好的信息，關(guān)鍵是你是否需要。
    應(yīng)聘登記表的順序也有些講究，可以按常規(guī)的順序來設(shè)計，如果你公司將就就是與眾不同的話，不妨將秩序大亂，讓其經(jīng)歷一種習(xí)慣改變的痛苦，探測對這種轉(zhuǎn)變的反應(yīng)，如果不能適應(yīng)的話，有可能其改變的可能性就差些或者自我一些，記住這個世界都在變，不要將所有的原本合理的事情看成想當(dāng)然，這樣你就失去了成長的機(jī)會了！

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