事業(yè)單位績效管理中存在的問題分析

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在經歷了時代光華網絡培訓開通了網絡商學院的學習后發(fā)現(xiàn)，績效考核也稱成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。它是人力資源管理工作的重要內容和基礎性環(huán)節(jié)。時代光華小編整理了在我國事業(yè)單位績效管理中存在的問題進行了總結，內容如下：
    1.對績效考核重要性認識不夠?？冃Э己嗽谑聵I(yè)單位的人事管理中起著重要的作用。但是實際上，有些單位對考核缺乏科學的認識，不但是工作人員對績效考核抱著無所謂，即使是單位的領導對它的認識也非常不夠。大部分的單位都把績效考核當作事務性的工作?？冃Э己斯ぷ鞑坏绊懥巳肆Y源的管理，更為嚴重的是影響了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    2.績效考評內容單一，方法不科學。目前事業(yè)單位績效考核的方式比較單一，年度考核個人寫出工作總結，然后就是進行民主的投票，真正把工作的實際情況全面參與考評的是寥寥無幾。不能全面的反應員工的工作狀態(tài)，和真正的考評相去甚遠。同時績效考核的標準非常不明確，有一些基本的規(guī)定，但在實施的過程中標準變的非常粗放，權重設置不合理，關聯(lián)性不強等問題普遍存在。最后導致考核的結果信度效度都比較低，失去了參考的價值。許多企業(yè)員工經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
    3.考核反饋方式不當，缺乏恰當溝通?？己私Y束以后，考核得到的一些結果和表格就束之高閣，沒有恰當?shù)臏贤ǎ也怀霰豢己苏咴诳冃瓿蛇^程中的問題，被考核者得不到上級的指導和幫助，根本起不到考核的理想的作用。究其原因這主要還是考核過程中溝通不當。另一方面，考核的公正性需要進行檢驗，進行有效的溝通會發(fā)現(xiàn)考核中的誤差和偏頗，并及時進行糾正，避免對考核的不良抵觸情況的出現(xiàn)。
    4.績效考核的激勵功能不明顯。我們在事業(yè)單位中看到的普遍現(xiàn)象是，整個考核工作只浮在面上，擺擺花架子而已。可實際上員工的職務晉升與考核結果的關聯(lián)性不強，現(xiàn)行考核中一些從事創(chuàng)造性工作或者在工作中做出較大貢獻的員工，往往也得不到應有的績效結果，這直接導致了員工的信任支持的缺失，并嚴重打擊了員工的工作熱情和積極性。在實習的過程中并沒有碰到績效考核的工作，但是了解到單位的考核并沒有具體的體系和標準，只是停留在考勤以及月或季度的工作報告中，考勤情況和獎金掛鉤，工作報告不出問題，績效考核工作就基本合格，這樣的考核不能起到任何激勵的功能，績效改進的效果非常的不明顯。
    從以上這些問題是在調查訪談中發(fā)現(xiàn)的，難免會有片面的成分，但從個別也可窺見事業(yè)單位績效考核的普遍存在的問題。

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