職場(chǎng)中要避免“蟋蟀主管”

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職場(chǎng)是復(fù)雜的也是需要為止拼搏的，這一點(diǎn)員工在結(jié)束企業(yè)培訓(xùn)中就該了解。而對(duì)于工作中必須會(huì)面對(duì)的主管，也是要注意的，尤其是要注意避免“蟋蟀“主管。

在南宋被蒙古所滅亡前二十年，南宋出了個(gè)「蟋蟀宰相」賈似道，此人不懂軍事，但卻曾以右丞相的身分率領(lǐng)南宋軍隊(duì)攻打蒙古，明明沒打勝仗，卻能讓皇帝為他大封軍功；沒什么治國(guó)才能，卻歷任宋理宗、宋度宗、宋恭帝三任皇帝，十五年的丞相生涯；誤國(guó)之深，被某些史學(xué)家甚至評(píng)為「與秦檜并稱南宋兩大奸臣」。不過，細(xì)看歷史軌跡，通常，先有「糊涂皇帝」，才會(huì)有誤國(guó)的「蟋蟀宰相」。

賈似道（1213年－1275年），自小出生官宦家庭，姊姊是理宗的貴妃，二十五歲進(jìn)士后，即任太常丞以及軍器監(jiān)，深知攀權(quán)附貴操作手段的他，雖生活腐敗，但一路高升。在蒙古入侵南宋時(shí)，理宗更任他為右丞相，他私下與蒙古議和，再殺通報(bào)實(shí)情之人，成功使理宗誤信前線大捷，再升賈似道為左丞相。他亦是敏銳的藝術(shù)鑒賞家與文學(xué)家，特別的是精通斗蟋蟀，還寫了世界上第一部研究蟋蟀的專著《促織經(jīng)》。后來，襄陽(yáng)被圍，他仍在酒色玩樂，隱匿軍情。歷任三朝宰相的他，對(duì)元一味求和，還帶著蟋蟀上朝，直至元軍進(jìn)逼臨安，才在眾怒之下被貶殺死。

綜看賈似道的荒唐官運(yùn)，其實(shí)背后至少是二任皇帝昏庸無能的結(jié)果。首先是宋理宗用人唯親，以自己的小舅子官居要職；同時(shí)又令其外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，以毫無軍事歷練的背景，率領(lǐng)南宋大軍對(duì)抗蒙古；又在缺乏收集與判斷前線信息的情況下，才會(huì)讓毫無軍功的賈似道，不斷加官進(jìn)爵。而宋度宗更是腐敗，雖然年少繼位（二十四歲），但并未有雄心壯志，反而在國(guó)難當(dāng)頭時(shí)刻，還沉迷于窮奢極侈的酒色財(cái)氣之中，將軍國(guó)大政交由賈似道全權(quán)處理，以至于形成了「蟋蟀宰相」治國(guó)的局面。

其實(shí)在笑看「蟋蟀宰相」的荒唐事跡時(shí)，我們其實(shí)更應(yīng)思考背后更深一層的原因，何以「蟋蟀宰相」能當(dāng)政十五年？如果沒有三任胡涂皇帝的昏庸，當(dāng)不至于有蟋蟀宰相的荒唐。與秦檜的例子類似，沒有宋高宗的支持，秦檜殺不了岳飛；同樣的，沒有胡涂皇帝，產(chǎn)生不了蟋蟀宰相。

企業(yè)管理中，有時(shí)某位主管會(huì)被批評(píng)無法勝任，或闖下大禍；此情形發(fā)生時(shí)，除了當(dāng)事人需要負(fù)責(zé)之外，更需要負(fù)責(zé)的是其上一階的主管，因?yàn)闆]有上一層主管的縱容與失察，當(dāng)事人未必能長(zhǎng)期無法勝任，有時(shí)候，上一階主管的責(zé)任可能更大于當(dāng)事人。

避免團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)「蟋蟀主管」的最好辦法，可能是我們必須先避免自己胡涂！ 

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