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如何面對職場中的批評

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職場不僅是工作,接受企業(yè)培訓(xùn)以自我提升的地方,也是一個微縮的社會,職場中的人際關(guān)系往往也是比較復(fù)雜的,有時候由于種種原因會受到批評與責(zé)罵,那么面對這些要怎么辦呢?下面詳細說明一下。

一、認真對待批評

一個合格的員工,在受到上司責(zé)罵時,應(yīng)該盡可能地保持謙遜的姿勢,虛心的神情,同時眼神不可隨意飄動,要表現(xiàn)出對上司批評的專注來,不要讓他以為你心不在焉或是不甚服氣。上司一般不會把批評、責(zé)訓(xùn)別人當(dāng)成自己的樂趣。既然批評,尤其是訓(xùn)斥容易傷和氣,那么他在提出批評時一般是比較謹慎的,沒有人愿意無故地與人翻臉。如果上司的責(zé)罵中有你所能立刻明白的教訓(xùn),最好在上司批評完后,將被指責(zé)事項逐一復(fù)誦,并盡可能地陳述善后對策或改善方法,誠懇地請求上司給予指導(dǎo)。如果有機會的話,在事后也可以對上司的訓(xùn)示加以感謝一番。

二、對批評不要不服氣和牢騷滿腹

讓上司覺得他是被信賴和尊敬的,最直接的表現(xiàn)是部下很愿意聽他“教訓(xùn)”。但是,如果你不服氣,發(fā)牢騷,那么,這種做法產(chǎn)生的負效應(yīng)將會讓你和上司的感情距離拉大,關(guān)系惡化。事實上上司的“責(zé)罵”也含有忠告、指示和鼓勵的意味,他的責(zé)罵其實也可以看作是對你的重視和鞭策。正因為他的眼里有你這個員工,他才會注意你的錯誤,希望通過指責(zé)的手段促使你的進步和發(fā)展。如果做下屬的人在面對上司的教訓(xùn)時,表現(xiàn)出一付很不服氣的態(tài)度,私下里滿腹牢騷,不僅無法理會上司的真心真意,還會招惹上司的嫌惡,一點好處也沒有。

三、切勿當(dāng)面頂撞

當(dāng)然,有時候在公開場合受到上司的批評指責(zé),自己難免會覺得難堪。特別是當(dāng)你覺得上司的指責(zé)很沒有道理的時候。在周圍同事眾目睽睽之下,你可能會為了自己的面子,失去冷靜,反駁上司的批評以顯示自己的無辜。這樣的一時的快意“英雄”壯舉,換取的可能僅僅是同事的一絲同情,留給上司的卻是加倍的震怒和斥責(zé),最終受害的還是你自己。俗話說“忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空”,把上司的一頓責(zé)罵就當(dāng)是一場暴風(fēng)雨,風(fēng)暴過后自會平息,你又不曾損失什么,何不審時度勢,選擇回避。一名合格的員工就要學(xué)會壓制自己的情緒化沖動,理智地看待是非,

四、不要把批評看得太重

時常有這樣的員工,遭受上司的批評后,就像霜打的茄子一樣--蔫了,充滿悲觀的情緒,把上司的批評當(dāng)作世界末日。他們都錯在把上司的批評看得太重。其實一兩次受到批評并不代表自己就沒前途了,更沒必要覺得一切都完了。上司批評你主要還是針對你所犯的錯誤的,除了個別有偏見的上司外,大部分的領(lǐng)導(dǎo)都不會針對員工個人的。上司的本意是通過責(zé)備讓你意識到錯誤,避免下次再犯,并不是覺得你什么都不行,對你進行打擊。如果受到一兩次批評你就一蹶不振,打不起精神,這樣才會讓上司看不起你,今后他可能也就不會再信任和提拔你了。

五、受到批評不要過多解釋

受到上級批評時,反復(fù)糾纏、爭辯是沒有必要的。如果你的目的僅僅是為了不受批評,當(dāng)然可以“寸土必爭”,“寸理不讓”。可是,一個把上司搞得筋疲力盡的人,又談何晉升呢?美國的西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),就是遇到軍官問話,只有四種回答:“報告長官,是!”、“報告長官,不是!”、“報告長官,不知道!”“報告長官,沒有任何借口!”除此之外,不能多說一個字。假如軍官問你:“為什么不把皮鞋擦亮?”如果你試圖解釋:“哦,鞋臟了,我沒時間擦。”這樣的回答得到的只能是一頓訓(xùn)斥。軍官要的只是結(jié)果,而不是喋喋不休、長篇大論的辯解!一名合格的員工,在遇到上司的批評時,也要明白這一點:上司看到的只有結(jié)果,他沒必要聽你敘述如何導(dǎo)致那樣的結(jié)果。

要成長,就要忍受辱罵!情商的提高,才是職場生存的保障

對于員工來說,不找借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無論做什么事情,都要記住自己的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責(zé),工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。眾所周知,烏龜在遭受到外力干擾或進攻時,它便把頭腳縮進殼里,從不反擊,直到外力消失之后,它認為安全了,才把頭腳伸出來。面對正處在火頭上的上司,也把自己當(dāng)作一只烏龜,縮起自己的不滿和沖動,任爾指責(zé)和批評,直到上司的一頓亂批結(jié)束。這或許顯得有點懦弱可笑,但是從擺正心態(tài)的角度理解卻是聰明和正確的。

 

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發(fā)布:2007-07-10 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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