淺談中國民營企業(yè)的執(zhí)行力

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目前，對于很多民營企業(yè)來講，企業(yè)最大的問題恐怕就是如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，糟糕的是，很多民營企業(yè)連年度的短期計劃都未定位好，就在那強調(diào)執(zhí)行力，畢竟執(zhí)行力并不是萬能的，企業(yè)應(yīng)該將年度計劃分解到中心、部門中去落實，而不應(yīng)該只是去想盡一切辦法去單純提高企業(yè)的執(zhí)行力，盲目單純的去強調(diào)執(zhí)行力可能反而會把企業(yè)帶進歧途。

但是對于許多中國的民營企業(yè)來講，執(zhí)行力其實是有很多制約因素的：

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在探討執(zhí)行力時需要思考的是我的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎，戰(zhàn)略清晰嗎，我的員工都能理解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎，企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)嗎，企業(yè)戰(zhàn)略正確嗎？企業(yè)高層有作好全面的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)術(shù)方案嗎？等等戰(zhàn)略因素都要考慮清楚，因為對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略層面的執(zhí)行事關(guān)著企業(yè)的前途和命運。

其實對于許多的民企來講，要么沒有戰(zhàn)略，要么就算有點書面寫的戰(zhàn)略，也只不過夸夸其談而已，根本就不是切合企業(yè)實際而擬定的戰(zhàn)略方案與目標。

如果企業(yè)還沒有解決戰(zhàn)略的問題，就不要天天把執(zhí)行力掛在嘴邊，盲目擴張、盲目多元化、盲目攀比等等，這些都是企業(yè)老總當時頭腦發(fā)熱而作出的臨時決定，最終不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，到頭來反而還搞個天方夜潭中自我理想的企業(yè)飛越發(fā)展的黃粱美夢的笑話出來。

2.企業(yè)文化

對于許多的民營企業(yè)來講，都是親戚與家族式企業(yè)管理群體，企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度也只不過是為了針對一線員工或外來的職員們而制定的罷了，如果在執(zhí)行力當中，不從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與老板的親友開始去帶頭做的話，談執(zhí)行力也等于零。

如果企業(yè)還沒有形成強有力的執(zhí)行力文化前，還不如先組織自己的員工進行軍事化訓(xùn)練，先從培訓(xùn)員工的紀律和服從意識，要求全員把簡單的事反復(fù)的做好，樹立團隊中不服從命令就會遭到嚴厲懲罰的觀念開始，而不是天天去空談執(zhí)行力。

3.人力資源

其實企業(yè)談到執(zhí)行力，不應(yīng)該只是理解為員工聽話就是執(zhí)行力強，企業(yè)執(zhí)行力強還應(yīng)包括員工會執(zhí)行。能執(zhí)行。

現(xiàn)在在許多的民企中，往往會出現(xiàn)員工雖然很聽話，但是能力卻不能勝任，結(jié)果往往導(dǎo)致工作效率低下，上級在替下級做事，上級一離開工作就陷入混亂，即便上級授了權(quán)，但是下級卻沒能力把事做好，結(jié)果是上級和下級都很累，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者整天都在救火，處于消防隊長的角色，而不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解，最終沒有成果，而導(dǎo)致執(zhí)行力度下降。

這就需要企業(yè)在人力資源投入上加大力度，一方面要加大培訓(xùn)力度，提高員工的整體素質(zhì)，使員工會執(zhí)行，能執(zhí)行；另一方面企業(yè)要內(nèi)部用人市場化，形成用人機制的良性循環(huán)，要做到上級有權(quán)選擇和考核與淘汰下級等；再者，企業(yè)要提高具有競爭力的待遇來吸引優(yōu)秀人才加盟，找到能夠原則性強與重視執(zhí)行力度的人。

4.企業(yè)管理

企業(yè)管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)組織機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，員工位階管理，企業(yè)的流程設(shè)計，企業(yè)的制度執(zhí)行等等管理手段的運用，企業(yè)的經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)需要樹立系統(tǒng)致勝的理念，而不是什么熱我就去追什么，熱度過去了，還是“濤聲依舊”。

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