對(duì)于管理力的簡(jiǎn)要分析

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很多圍棋手都清楚的是，在圍棋對(duì)局中次序是很重要的。所有的圍棋高手都十分重視行棋的次序變化。因?yàn)樵诿恳淮螌?shí)戰(zhàn)中，僅僅因?yàn)槁渥酉群箜樞虻念嵉苟鴰?lái)?yè)p失的例子不勝枚舉。下圍棋，技術(shù)并不是最重要的，而是形勢(shì)分析。而圍棋的思路，對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)培訓(xùn)等方面都有很大提示。

管理說(shuō)到底就是“十個(gè)字”：方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、監(jiān)控。任何規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，要想健康發(fā)展，都會(huì)涉及到這五個(gè)基本要素。通常說(shuō)來(lái)，老板或董事會(huì)對(duì)方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)，高層管理者對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，基層管理者對(duì)戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行負(fù)責(zé)，而中層管理者對(duì)監(jiān)控負(fù)責(zé)。

管理本身不難，往往難在排序，定出什么重要，什么不重要。作為管理者一定要考慮的問(wèn)題就是“對(duì)我的工作要求是什么？”“哪些事是我必須做，而且是只有我能夠做的？”，必須把這些事放在首要的位置，分清事情的主次。

企業(yè)能不能做得成功，不是取決于你能否把所有的事情都做好，而取決于你是否能把最關(guān)鍵的事情做好。做最重要的事情，才能成功。所謂最重要的事情，就是最有生產(chǎn)力的事情，就是能用最少的資源帶來(lái)最大效益的事情。

管理高手，一定是首先做企業(yè)中最重要的事情，一定是首先集中精力將少數(shù)關(guān)鍵的事情做好。這就是企業(yè)成功的“關(guān)鍵掌控”原則。

什么是管理力？管理力就是管理次序的能力。判斷一個(gè)人是否有管理能力，就看他能否做取舍，能否抓重點(diǎn)。“大師中的大師”德魯克曾告誡我們：只做最重要的事，不做第二重要的事。當(dāng)管理者把幾件事混在一起，想達(dá)成太多的目標(biāo)，因而找不到頭緒時(shí)，不妨問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：什么是最重要的？

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