員工職業(yè)生涯規(guī)劃是影響企業(yè)執(zhí)行力的強弱

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    在企業(yè)管理的過程中往往會出現這樣的現象：你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會發(fā)現，企業(yè)的關注點和員工關注點的永遠是不一樣的。每個員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業(yè)的關系非常的松散，因為每個人的關注點幾乎和你的企業(yè)無關。員工的關注點只會和他的經歷有關，和他的家庭成長有關，和他的感情有關，和他的夢想有關，反而和你企業(yè)相關的東西很少，很少。所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關注點就只能是薪水了。可見，如果企業(yè)的關注點和員工的關注點不一樣，企業(yè)內的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關注點和員工的關注點是同一個點，那么我們企業(yè)所表達的愿景和員工所關注的就在一個頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達是員工不能接受的。我們完全可以通過做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來實現這一愿望。當然員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也要科學的去做，在幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，首先要給員工做一個人才測評，要搞清楚，我們的每個員工的類屬：業(yè)務型，管理型，技術型等。還要搞清楚每個員工的個人規(guī)劃，興趣愛好，和人生目標。再者幫助在企業(yè)的工作過程中，素質上的提升，能力上的提升，收入上的提升，職位上的提升等等。在適當的時候逐步植入企業(yè)文化，再用科學的管理制度和方法，使員工和企業(yè)之間的關系從松散轉化成緊密。這樣不但可以留住人才，而且還可以提升執(zhí)行力。所以，企業(yè)要給員工在我們的企業(yè)里一個準確的定位，是執(zhí)行力的根基。當然執(zhí)行力是一個系統，不是每個問題單個解決，而是每個問題逐個有序的解決。如果說定位是解決員工現在的問題，那么，職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，他就會從頭再來?？梢姡瑔T工的職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞直接影響執(zhí)行力的強弱。