員工他律到自律（二）

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讓績(jī)效管理體系更合理更科學(xué)

現(xiàn)代型企業(yè)績(jī)效管理體系不流于形式，更講求科學(xué)的流程和方法，以績(jī)效做為標(biāo)準(zhǔn)化，將企業(yè)管理者與員工的思想統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)，讓標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)發(fā)揮能動(dòng)性作用，在提高員工績(jī)效同時(shí)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展利益捆綁在了一起。

績(jī)效考核制度，體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性，好的績(jī)效考核管理將對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，相反，績(jī)效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。

重視并將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理層面才是合理的科學(xué)的，企業(yè)績(jī)效，部門績(jī)效，員工績(jī)效三個(gè)層面通盤綜合提升，才能讓績(jī)效管理體系真正致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

績(jī)效管理體系講求合理性，科學(xué)性，更注重具體性，可操作性，優(yōu)化性。從工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的指標(biāo)要具體，到影響績(jī)效的障礙要具體，有具體的標(biāo)準(zhǔn)，才可提高可操作性。

筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：

◆績(jī)效管理的設(shè)計(jì)

◆持續(xù)不斷的績(jī)效溝通

◆績(jī)效管理過(guò)程和觀察

◆績(jī)效管理評(píng)估

◆績(jī)效管理的診斷和提高

績(jī)效管理體系首先要實(shí)現(xiàn)程序化，人性化，最終才要實(shí)現(xiàn)：有效行動(dòng)，創(chuàng)新精神，坦誠(chéng)溝通，科學(xué)決策，團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)學(xué)習(xí)，有效激勵(lì)。

創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)提升激勵(lì)

公開，公平，公正的選才，用人，培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)要做到責(zé)，權(quán)，利相稱，“責(zé)任，權(quán)利，利益”相一致，才能讓所有員工站在同一起跑線上，無(wú)所顧忌地參與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)代型企業(yè)從戰(zhàn)略，組織，策略，內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制與管理均以“競(jìng)爭(zhēng)為核心”，在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下才能為員工自我激勵(lì)提供土壤。

筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面進(jìn)行塑造：

 ◆人才競(jìng)爭(zhēng)：

學(xué)知識(shí)，重人才，優(yōu)勝劣汰制度推行“知識(shí)管理”，逐步建立現(xiàn)代型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。

◆技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)：

在員工技術(shù)層面與員工利益，工資和獎(jiǎng)金相掛鉤，并有效導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制。

◆業(yè)務(wù)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：

科學(xué)合理的績(jī)效考核與管理體系是基礎(chǔ)。

 ◆內(nèi)部管理優(yōu)化：

內(nèi)部各運(yùn)營(yíng)體系首先要進(jìn)行流程化設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，再到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來(lái)不斷提升優(yōu)化。

◆文化進(jìn)步等：

讓企業(yè)文化的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善。

讓文化幫忙，樹優(yōu)秀型人文環(huán)境

現(xiàn)代型企業(yè)講求“人文管理”，以“人文管理”提升組織團(tuán)隊(duì)自律性和自主性，而打造健康優(yōu)秀的企業(yè)“人文環(huán)境”并非易事，在持續(xù)打造的過(guò)程中“崇尚知識(shí)，尊重人才”是理念氛圍，“互相學(xué)習(xí)，整體發(fā)展”，要成為行動(dòng)綱領(lǐng)，以利益觀，價(jià)值觀，核心精神理念來(lái)引導(dǎo)，從而形成倍加的激勵(lì)與約束效果。

中國(guó)化，本土化的管理模式是群體本位下的文化認(rèn)同，優(yōu)秀的“人文環(huán)境”要形成群體價(jià)值觀，造就公平感，統(tǒng)一感和使命感，讓文化激勵(lì)營(yíng)造自信和開放的組織氣氛，并借助群體環(huán)境氛圍產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭和自律的激勵(lì)源泉。

人的思想調(diào)控人的行為，優(yōu)秀的“人文環(huán)境”是員工所信仰的，并根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主進(jìn)行控制，現(xiàn)代型企業(yè)的“人文環(huán)境”需要若干原則來(lái)影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織的動(dòng)機(jī)。

◆目標(biāo)原則：

價(jià)值目標(biāo)指引方向與動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)必須具備有價(jià)值目標(biāo)。

◆共識(shí)原則：

號(hào)召力，引導(dǎo)力，集合力來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)組織合力。

◆卓越原則：

卓越不指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種觀念，培養(yǎng)追求卓越的精神。

◆一體原則：

全員參與，強(qiáng)化組織的一體感，公平感，使命感。

◆成效原則：

成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有效是動(dòng)力的源泉。

◆實(shí)證原則：

強(qiáng)調(diào)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)科學(xué)，運(yùn)用事實(shí)說(shuō)話，數(shù)據(jù)說(shuō)話。

◆親密原則：

相互信任，相互尊重，相互理解，相互幫助的大眾組織精神。

◆正直原則：

務(wù)實(shí)和誠(chéng)實(shí)，以責(zé)任與認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作。

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